近年来，中国石油西北销售武汉分公司聚焦“严管”与“厚爱”结合、“约束”与“激励”并重，以强化现场监督指导和严格奖惩为两个抓手，狠抓现场施工安全，筑牢安全风险防控底线。
软沟通，提升员工安全意识和技能。分公司以问题为导向，扩宽思维，转变思路，深入施工现场开展安全服务。首次开工时，监督人员对作业许可签发程序和风险识别准确性进行再审核，指导现场安全技术交底和开工条件确认，并就现场安全监督重点和难点对属地监督进行讲解和培训，确保作业现场风险管控、隔离方案等安全技术措施落实到位，切实提高员工和承包商安全意识和能力。
硬考核，严肃奖惩提高违章成本。分公司积极探索，努力从“靠人管人”向“制度管人”转变，严格按照公司《全员安全生产记分管理程序》文件执行。监督人员每日不定时对施工现场开展监督检查，针对“顽固不化”和“教而不改”的违规现象严格按照公司安全记分管理程序严肃处罚，对表现优秀的进行激励。1～7月，已累计扣罚员工24人次，安全生产记分25.5分，违章行为明显减少。
下一步，武汉分公司将持续用好经验做法，形成长效机制，抓好“两个现场”安全风险管控，确保分公司安全环保形势持续稳定向好。(狄艳丽 席园园)