随着工程项目推进和业务范围拓展，油库外来人员增多，针对外来人员流动性大、活动范围广等特点，中国石油西北销售武汉分公司从“源头管控、过程监督、责任到人”三个维度入手，打出管理“组合拳”，筑牢企业安全防线，彰显“严管厚爱”的管理温度，为公司高质量发展注入了稳定动力。
强化源头管控，夯实防控根基。武汉分公司升级门禁管理系统，采取人脸比对核验身份信息，进一步梳理门禁系统内人员信息，除在册职工、消防人员、内保人员外，取消其他非必要人员出入库权限。库区项目施工、绿化作业人员由管理部门提前报备当日入库人数，经门卫检查合格后入库，从源头上杜绝无关人员进入。
抓实过程监督，紧盯关键环节。武汉分公司严格执行入库人员安全检查制度，坚决杜绝外来人员携带火种、非防爆通讯设备入库。重点关注外来施工、检维修人员作业安全监管，特殊作业提前办理安全作业票，并做好现场安全巡查。建立库内绿化作业操作规程，未经审核备案的绿化作业按照非常规作业管理，全程接受动态监督，有效防范安全风险。
落实责任到人，确保闭环管理。武汉分公司严格落实“谁接待、谁负责”原则，划定核心区域管控红线，储罐区、中心控制室等重点区域实施“双人陪同+权限绑定”，外来人员在限定路线内活动，门卫及值班人员强化现场核查，对违规行为及时劝阻，每日作业结束后，管理人员确保所有人员全部出库，让规范管理与施工作业并行不悖。
下一步，中国石油西北销售武汉分公司将持续优化管理流程，规范外来人员管理，在严管与服务中找到最佳平衡点，以更科学的管理、更高效的协作，为企业发展保驾护航。(刘涛 狄艳丽)