当前，在传统能源转型与新兴能源冲击的交汇期。武汉分公司精准把握公司精神，在稳固成品油资源配置“第一曲线”基本盘的同时，加速上扬新能源新业务“第二曲线”，以创新为犁，奋力深耕双赛道互补发展。
武汉分公司质检中心作为转型先锋，以新业务为突破口，通过探索外部委托检测和内部VOCS检测业务，不断提升抓创新，抓发展和谋未来的能力。截至7月底，内外部业务齐头并进，创效突破18万元，标志着创收模式实现质的突破。
武汉分公司质检中心在新业务发展上不断创新，不断深化，从被动响应到主动谋变，在实现提速发展上不断探索新方向。
在对外经营管理上实现阶段化研讨。武汉分公司质检中心结合对外经营特点和需求，定制了每两周召开一次“对外经营业务”专题研讨会，主要讨论质检中心在资质开发、成本利润、技术提升、设备更新和扩能增效上如何发展，在确保传统业务的基础上如何在第二赛道上越走越远，如何解决对外经营过程中的难点和痛点等重要问题，促进对外经营业务有序推进。
在报价方式上形成了差异化阶梯定价模式。在近7个月的对外经营业务和市场调研来看，目前执行的固定报价存在很多局限性，阻碍向前发展的脚步。武汉分公司质检中心组织对外技术服务团队，深入市场，开展全方位调研。同时，组织技术骨干从成本入手，以阿米巴经营模式全过程核算检测成本，结合市场价格和自身成本，讨论形成“差异化+阶梯式”双重定价模式，确定了对外经营业务的报价方式，为后期拓展业务奠定了基础。
在客户拓展上主动出击。武汉分公司质检中心以市场调研和推广宣传为主要途径，通过制作宣传册、名片等方式逐步进入检测市场，积极走访推广，变被动为主动，努力实现从“识别客户”到“赢得并留住客户”的关键跨越。
下一步，武汉分公司质检中心将在新的经营模式上持续探索、创新、突破，以更强劲的创新引擎，为公司第二赛道加速前行注入“武汉力量”，在公司高质量发展的蓝图中刻下鲜明印记。（刘小全）