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喜迎二十大 奋战一百天丨中国安能一局合肥分公司HN地下工程项目擂响奋进战鼓

来源:应急安全网 | 2022-09-19 11:18:06

金戈铁马闻征鼓,只争朝夕大干忙。

随着主体工程施工全面展开,中国安能一局HN库区地下工程项目施工现场也愈发“火热”,项目部以“聚焦高质量履约,喜迎党的二十大”主题活动为契机,掀起百日攻坚大干热潮,擂响项目建设最强音。

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“高强度”推进

走进HN库区地下工程施工现场,迎面而来的是热火朝天的建设场景——钻机轰鸣,渣车如梭,工人们正紧张施工。当前,施工巷道累计进尺3620m,通风竖井累计井挖235m,水幕巷道累计进尺983m,指挥中心办公楼已通过验收并投入使用,砂石骨料及混凝土生产系统、污水处理厂已投产运行……而谁能想到,这里一年前还是高山峻岭。

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项目部进场后,抓住关键线路,合理调配资源,分析地质条件变化,加快洞室开挖进度,单工作面日进尺由2米提升至最高11米。“时间再紧,也要完成任务,决不辜负业主单位和上级党委的重托,决不让千载难逢的发展机遇在我们手上错失!”项目经理梁龙群在奋战一百天动员会上立下庄严承诺。

时间是“逼”出来的。超常规任务,须用超常规的举措来完成!为了抢时间,项目部倒排工期,挂图作战,不给自己留一点儿宽松。通过日协调会、周例会、月总结,分析各工作面进度情况,进行洞室进尺考核,通过调整资源配置,优化工序组织,实现“以日保周、以周保月、以月保年”的进度目标。

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时间是“抠”出来的。为了抢时间,他们精心计算,重点部署,全力保障洞室开挖进尺。为了做好前方施工生产,他们严格执行“抢晴天战雨天”、“白+黑”、“5+2”的模式,而这样做只为提高效率,缩短时间。

时间是“盯”出来的。为了抢时间,领导班子和工程技术人员坚持轮流值班,不分昼夜坚守现场。为促进前方顺利生产,项目部通过超前筹备谋划,组织落实到位;精心设计主题,活动载体到位;抓好强势启动,动员培训到位;落实三个环节,规定动作到位;抓好领导带头,落实责任到位;大力营造氛围,舆论宣传到位的“六到位”,推进生产责任制,层层落实安全、质量、进度,以合理有效的管理办法开展绩效。

“高标准”管控

工作人员进场1秒刷脸,进场人员动态实时更新;给施工现场装上“千里眼”,实现全天时、全天候、全方位、不间断的有效监管;施工环境智能监测,通过环境监测、智能监控、车辆抓拍等系统的智能控制,实现了在控制室的大屏幕上实时查看工地现场的温度、湿度、PM2.5、PM10……经过高科技、数字化“武装”后的工地,建设进度全面提速。

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在安全管理上,按照“三管三必须”要求,引导全员树牢“全员安全”理念,建立健全“一岗一清单”的《全员安全生产责任清单》,层层签订安全生产责任书759份,实现安全责任全覆盖。修订完善HSE管理制度50项,制定安全操作规程139项,严格落实领导班子带班制度和“0”时后汇报机制,持续抓实重点时段安全管控,累计安全人工时1160584小时。严格执行工区、营区双封闭管理,落实实名制要求,设立门禁通道,疫情期间严格管控人员进出,最大限度减少人员的流动,有效降低“安全、防疫”风险。

在文明施工上,设置了施工生产标识牌,以及相应的安全防护设施和安全标志,张贴各种标语口号并建立工地宣传栏,及时更新损坏、褪色的宣传标识牌,做到现场整洁规范,标牌齐全,施工有序,并要求施工人员佩戴统一规格的上岗证和安全帽,着统一工作服,营造良好的施工氛围。

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在科技创安上,秉承“机械化换人、智能化减人”理念,采用大型多臂凿岩台车用于巷道及主洞室开挖、人工遥控湿喷台车用于洞室支护、矿山法(大型井架提升装置+液压抓岩机+伞钻)用于竖井开挖,极大减少了人工投入。

“高质量”建设

截止2022年8月底,HN库区地下工程共完成651个检验批,工序报验一次合格率100%;先后对“洞室开挖工序循环进尺优化”和“降低预灌浆对洞室掘进的干扰、提升后灌浆控制渗水的效果”两个课题进行专题研究;开展首件样板引路活动,打造洞库施工全工艺的标准化流程,荣获1#施工巷道钢拱架支护、2#施工巷道洞室开挖、3#施工巷道明槽段、2#通风竖井衬砌四个首件样板,形成首件样板“标准化作业流程”和“标准化作业清单”。这是项目部交出的一张闪亮的成绩单。

为创建标杆工程、精品工程,项目部认真贯彻公司质量管理理念,建立了完善的质量管理体系。严格执行质量验收“三检”制,强化质量监管;对关键工序、关键部位和隐蔽工程实行旁站管理,及时纠正施工违规行为,规范施工操作过程,记录施工过程信息;严格执行质量责任追究、检查制度,发现问题,立行立改。重点强化施工过程质量控制,通过采取严把“四关”(图纸、测量、材料质量、工序质量)、设置标准化工艺质量牌、发放工序质量明白卡、质量问题识别卡、建立质量问题台帐等措施有效保证了施工过程质量工程实体质量亮点纷呈,从而有效提高了工程施工质量。

通过强化现场质量交底培训和质量标准化建设,加大质量奖罚的力度,执行标准化质量控制手册、工艺明白卡及质量问题负面清单制度等预防预控措施,严格执行“首件制”验收程序和样板引路制度,提高了全员质量意识,有效地减少质量问题和质量违规行为的产生。

夕阳时分,当最后一抹晚霞消失在天边时,HN库区地下工程施工现场到处灯火通明,伴着钻机的轰鸣、汽车的喇叭、信号工的哨声,在朦胧的月色下,挖掘机甩开了臂膀、装载机跳起了锅庄,一篇壮观唯美的鏖战巨幅打破了寂静的夜晚……

“秉承一局优良传统,发扬水电铁军精神,打响年度决胜之战。”这是他们用汗水和智慧“挤”出来的宝贵时间,这是他们信心倍增,誓夺全胜奏响的旋律。

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