本网山西讯（沈华 高向荣）晋能控股煤业集团永定庄煤业公司抓牢安全防控这一主线，不断夯实安全管理基础，围绕“严、狠、强、深”四个方面，抓好班组管理，确保“兵头将尾”助力企业安全高效发展。
“严”查员工思想动态。生产区队干部点对点包保，对负责包保的员工思想动态进行全方位了解。在班前会上开展员工工作点评、交谈了解等活动，各班组自行组织安全质量标准化培训教育，培养了班组员工“严细实”的良好工作态度。
“狠”抓规章制度执行。各班组对照各项规章条款，用制度约束人的行为，并对员工的行为进行全面梳理，以强化安全管理为目标，持续开展“员工作业零违章”竞赛活动，把狠抓“三违”的重拳落到每一个生产环节中。
“强”化现场措施落实。严格落实干部跟班走动式管理，强调跟班干部盯紧作业现场、作业过程，协同班组长积极发挥现场管理监督职能。严格落实干部和管理人员的考核工作，从而加大现场措施的落实力度。
“深”入隐患排查治理。积极开展“班组“四位一体”检查、区队每周集中查、公司领导带头每月全面查”的隐患排查活动，消除一切潜在的安全隐患，防止“零敲碎打”事情的发生，保证人员现场工作安全，确保企业安全生产。