4月15日，兰州分公司召开2024—2025年生产一线难题解决孵化指导活动启动会，此次活动以“激发基层创新力、破解现场难题”为核心，围绕生产现场实际问题，系统推动“难题梳理—方案研讨—成果转化”全过程，为一线员工赋能，为分公司高质量发展蓄力。
会议现场气氛热烈，分公司领导、技术人员及一线员工代表齐聚一堂。分公司经理何亦凡与大家交流时说，一线难题的解决，是打通现场管理“最后一公里”的关键环节。同时，在当前人工智能迅猛发展的背景下，企业更需要发挥“人”的主观能动性。“AI拥有强大的‘芯’，而我们有一颗感知细节、追求极致的‘心’。技术是工具，人才是根本。我们要以‘心’思维去发现问题、解决问题，在日复一日的工作中，守护安全，提升效率，实现突破。”
围绕活动目标，会议详细介绍孵化指导的六个阶段安排，通过多方协作、集中攻关，把“问题清单”逐步变成“成果清单”。在赋能培训环节，胡艳辉围绕“如何用思维导图解决复杂问题”开展专题授课。她通过文字、图形、表格三种方式对比切入，引导大家掌握用思维导图分析问题的核心方法，并选取永登油库员工武辉提出的“铁路槽车盖开启不便”这一实际问题为案例，现场示范如何系统梳理问题成因，分解关键环节，搭建解决路径，赢得了现场一片“原来可以这样”的认同与共鸣。
“以前总觉得问题太多，不知道从哪儿入手。这回学会了用思维导图，就像拿到了透视镜，把复杂的问题看得清清楚楚。”西固油库运行班班长蔚永婧在会后分享道。她表示，自己也正面临“电动阀门积水导致冬季卡死”的难题，此次学习让她有了全新的解决思路和信心。
此次活动的顺利启动，不仅展示分公司对生产现场痛点问题的高度关注，也释放出“鼓励创新、务实解难”的鲜明导向。通过聚焦一线、聚力攻坚，兰州分公司正以更实的举措、更活的机制、更强的队伍，迈出推动管理提升、效率跃升的坚实步伐。
正如现场一位员工所说：“难题不可怕，可怕的是没人面对它。只要我们愿意动脑、肯钻研，就没有解决不了的事。”( 宋涛 胡艳辉)