2025年上半年，白桑关管理所锚定战略航向，在收费运营的浪潮中破浪前行，于安全生产的礁石间稳舵护航，借文化品牌的劲风扬帆致远，交出了一份凝聚智慧与汗水的高分答卷。从ETC发行的量质齐飞，到超限治理的长效显效;从“爱心小屋”的温暖传递，到“青研团队”的品牌绽放，每一个坚实脚印都镌刻着突破与创新。
在提升运营质效方面，管理所持续深化数据分析应用，组建“ETC推广突击队”，通过“线上+线下”融合推广模式，深入乡镇、企业提供上门办理服务，实现ETC发行量在公司较去年同期排名大幅提升，达到发行数量和服务质量“双提升”。在节假日及重大活动期间，提前与多方单位召开保畅联席会议，制定详细预案，通过增设临时车道、加强人员疏导等措施，保障3万余次车辆安全顺畅通过。此外，秉持“以人为本，服务至臻”的理念，打造“爱心小屋”服务阵地，配备饮水机、空调、医药箱等设施，提升服务品质;积极推进路域环境整治，实现路面病害修复、设施排查加固和卫生清洁全覆盖，在上半年暗访评估中实现“零扣分”并获加分项。
安全生产上，管理所建立健全安全隐患排查治理长效机制，坚持日常巡查、月度检查与专项检查相结合，上半年开展各类安全检查18次，整改隐患2项。针对特殊时期和天气，对重点设施进行专项排查，并定期开展安全培训与应急演练，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。
文化品牌建设中，湖北交投鄂西北运营公司白桑关管理所“青研团队”以14次志愿服务为纽带，深度融合地企共建。围绕乡村振兴、直播助农等主题开展活动，深入村镇宣传法治安全知识，组织员工直播推介驻地特产，并与当地派出所携手开展安全知识进校园活动，扩大了“青研团队”的品牌影响力，展现了国有企业青年队伍担当。
下半年，湖北交投鄂西北运营公司白桑关管理所将以更加锐意进取的开拓姿态锚定目标再出发，深化品牌创新实践，打磨服务细节，推动管理提质增效，全力书写高质量发展的崭新篇章。