今年来，中国石油西北销售陕西分公司深度践行“阿米巴”管理模式，以激发基层员工自主管理动能为抓手，通过构建“培训提能、隐患共治、维保攻坚、应急实战、考核激励”“五位一体”的自主化管理体系，推动成品油罐区实现安全、效率、成本多维度优化，管理效能与运营水平显著提升。
自主赋能培训，锻造专业尖兵。分公司依托宝鸡、西安两地内部讲师资源，每月常态化开展“技能人才大讲堂”，紧扣油库现场实操需求，同步推进理论授课与实战培训，以月度全员考核强化培训成效。截至目前，已完成6期专项培训，员工专业能力持续精进，陕西分公司在公司第九届职业技能大赛中获得团体第一的好成绩，成品油罐区2名员工斩获二、三等奖，多名员工考取技师、高级技师资格，为油库高效运行筑牢人才根基。
自主排查治理，筑牢安全屏障。创新推行“安全隐患我查找”“隐患随手拍”活动，引导班组间形成“比学赶超”的排查氛围，建立“谁发现、谁验证”的闭环机制，确保隐患整改全流程可控。成品油罐区各班组同步开展公司内外部检查问题“举一反三”专项行动，针对同类项问题进行“五关联三分开”深入分析，从根源上治理“低老坏”现象，推动各级检查问题和隐患数量持续下降，安全管理水平稳步提升。
自主攻坚维保，实现降本增效。面对消防管线锈蚀问题，长庆石化公司无检修计划，成品油罐区领导员工看在眼里、急在心里，不等不靠，各班组利用作业间隙自主完成10万方和8万方罐区共计约2000米消防泡沫管线的除锈、防腐刷漆工程，节约人工费用超2万元，库区面貌焕然一新。同时，自5月起，推行班组联动机制，维保班每月选派1人到运行班跟班作业，发挥专业优势，第一时间响应并解决门禁道闸故障、油气回收接头漏气等问题，既提升了自主维保效率，又保障了发油作业连续顺畅，显著降低维修成本。
自主实战演练，提升应急效能。成品油罐区建立“每日推演+每周盲演”机制，各班组每日早交接班后立即开展应急推演，利用公路发油间隙，每周突击开展油品泄漏、火灾等场景的“无脚本盲演”，演练后通过互评复盘查漏补缺。通过班组自主演练与部门随机抽演，油库应急处置能力大幅提升，应急物资响应时间从3分钟缩短至1分钟，获属地应急、消防部门高度认可，并多次配合开展联合演练，协同响应能力持续增强。
自主评比考核，激发管理活力。成品油罐区广泛征集意见，持续完善班组“阿米巴”管理评价奖励机制，细化考核细则与奖金分配方案，构建“考核看指标、收入凭贡献”的激励机制，保障“阿米巴”管理模式深入实施。 充分发挥班组长自主管理能力，激发班组员工主动负责的工作习惯，各班组营造了主动对接发油量，自主解决运行难题，不断提高班组员工的工作热情和自主管理的胜任感，实现“要我干”到“我要干”的悄然转变。同时，强化责任区卫生与设备维保，先后接待西安石油大学(榆林市安全生产监管能力第四期提升)培训班共计7期300余人参观交流，分公司班组自主管理模式与现场水平获一致好评。(林小霞)