记中国安能三局武汉分公司六安项目部项目副经理张万万

千琢璞为玉

百炼铁成钢

把极端负责融入血脉

把建设安能嵌入梦想

即使巨石挡道

荆棘遍布

都不要怕

因为前行路上有我

张万万，2005年参加工作，2007年6月入党，先后参建了溪洛渡水电站项目、白鹤滩水电站项目、硬梁包水电站项目、长江新城项目，历任物资装备部部长、安全环保部部长、安全总监、项目副经理。参加工作以来，多次受到单位嘉奖表彰，1次被评为优秀基层干部，荣立三等功1次。自2021年5月任中国安能三局六安项目部项目副经理以来，一心扑在工作上，兢兢业业，踏踏实实、勤勤恳恳，各项工作想在前，干在前，为人朴实真诚，作风勤恳务实，出色完成项目建设各项任务，被评为工程局第一届“最美奋斗者”。

01 身边学习的“好榜样”

参加工作十六年来，张万万先后从事物资装备管理、安全管理和项目生产经营管理等工作，从助理工程师到工程师，从物资采购员到项目副经理，他从稚嫩到成熟，这个过程告诉他,无论在什么岗位上，都应该不忘学习。“项目上的工作对专业要求是比较高的，作为项目管理人员，就是要在岗谋岗，要管业务首先要懂业务，让自己成为业务能手，多学习多思考，这样才能带领大家走得更远。”张万万时常这样勉励自己和项目上的员工。

改革转企后，他意识到只精通业务是不够的，要更好的胜任本职岗位，还需要有证书作为支撑。于是他利用工作间隙，见缝插针地学习专业知识，给自己制定专门的学习计划，每天确定学习时间，就算遇上有急事走不开，他也要在忙完工作后将当天学习时间补上。在他的努力下，先后考取水利、机电一级建造师和水利、住建、交通安全B证等证书。他说：“不学习就很难适应未来公司发展的需要，我们要在工作中不断的学习、总结、提升，要用这种孜孜不倦、持之以恒的精神激励带动周边的人。”六安项目部的多名同事，受到他的学习精神熏陶和感染，也纷纷加入到学习考证的行列之中。有员工说到，张副经理比自己年长十多岁，平时工作还那么忙，都能抽出时间争分夺秒地学习，我们怎么能懈怠。

02 前行路上的“清道夫”

2021年5月，张万万从长江新城项目部调到六安项目部担任项目副经理，主要负责日常施工生产管理和对外协调工作。六安淠河总干渠水环境治理项目是工程局在安徽区域的第一个PPP项目，对公司打开安徽市场，站稳脚跟，宣传中国安能品牌形象，有着重要意义。

然而在现实中，工作开展的远比想象中要困难的多，项目的合同结构复杂，施工任务繁重，加之原施工单位退场，导致原本18个月的工期不足12个月，还有工区4条河道和5条渠道共九条河(渠)的河道整治、堤防建设、河(渠)交叉建筑物改扩建、水质改善及保障、生态修复及滨水景观建等十几个工程建设内容，把施工全线绵延一百多公里，这些困难就像一座座大山横在了项目人员的前面，施工管理和安全管理的难度可想而知。“当时，外部干扰因素多，民情社情错综复杂，对外协调有一定困难。作为生产经营分管领导，我必须积极组织应对，这是分管工作职责所在，即使再大的困难也要想办法攻克”，张万万回忆道。

施工准备阶段，为了摸清工地现状，找准工作发力方向，他白天带领技术攻关组踏勘工地，走遍了一百多公里的工区，同时加强与业主、地方政府工程关联部门反复沟通对接，积极搞好对外协调。晚上才静心下来，审图纸，组织方案编写，反复优化工期，谋划施工节点计划，他经常忙到深夜。经过几个月的不懈努力，项目下辖8个工段顺利实现陆续开工。

03 同事眼中的“老大哥”

张万万在生活中是个热心肠，是大家的老大哥，只要他知道的困难，都会想办法帮忙解决。他经常对同事讲:“大家因项目而相聚在一起，每天上班已经很辛苦了，谁有困难就帮一把，这样才能让大伙感受到大家庭的温暖，把更多的精力放在工作上”。

调度员王雄峰因为妻子生病住院，孩子上学需要人接送，家里还有老人需要照顾，急需请假回家处理事务。可是王雄峰所在的工段，是当时施工的关键阶段，任务繁重，进度紧张，工段的每个人基本都是连轴转，根本走不开。王雄峰深知这时候回家是对工段同事的不负责任，王雄峰陷入了两难之中。

了解了王雄峰的实际情况，张万万百忙中抽出精力，第一时间协调部门人员顶岗，并嘱托王雄峰先回家处理家务事，要做到工作兼顾，有什么事兄弟们可以帮忙顶上!解了王雄峰的燃眉之急。这件事后，张万万仔细思考了一下项目内部的人员调配问题，他提出部门与部门之间交叉轮岗，根据工地任务缓急灵活调配人员，让家里有急事、有困难的员工可以及时调休，让休假的问题迎刃而解。这种交叉轮岗的方式既避免了人员假期分配问题，又可以让轮岗人员在新的工作中得到锻炼，学习到新的知识。