沉稳干练冲锋在前的领路人

李臻，中共党员，现为中国安能一局合肥分公司物资装备部部长、金川水电站项目部经营副经理。在基层工作近10年里，李臻积累了丰富的工作经历，有较强的基层管理能力和项目管理能力，先后多次被集团公司、工程局、分公司、业主单位评为优秀共产党员、十佳员工、建功标兵、优秀建设者等称号。

2013年国防大学毕业的李臻就与水利水电施工结下不解之缘。毕业后，他先后参建了黄金坪水电站、观音岩水电站等多个重点项目。从初到工地懵懂的年轻小伙子，到成熟稳重的技术骨干，再到现在的项目经营副经理，一座座水电站记录了他的成长和进步。

2019年8月，中国安能一局先后成功中标四川大渡河金川水电站导流洞、大坝溢洪道工程项目。李臻临危受命，担任项目工程管理部部长一职。

“金川水电站处于四川高海拔藏区，地质条件差，道路交通不便，虽然前面经历过这么多项目，但从来没有见过施工条件这么艰苦的工地。”李臻在谈及自己刚到金川水电站时说道。

面对严重制约施工的种种不利条件，李臻主动担当，根据项目部的安排部署，积极对接建设各方协调破解各类施工问题。自2022年溢洪道工程全面开工以来，他与团队成员先后参与协调增加跨河运输索道，布置明线材料运输道路等各种棘手问题，有效确保了溢洪道边坡开挖支护大干快上。同时，他先后参与编制专项施工方案20余个，组织专家论证2次，申报技术核定单10份，参与组织三级技术交底30余次，确保技术管控有力有效。

作为项目部分管经营工作副经理，李臻紧紧围绕集团公司“提质增效”行动要求，按照“合规经营”管理要求，抓好项目部分管工作，定期分析经营形势。每月定期组织召开经营专题会，按照全员经营的思路，群策群力，针对项目经营形势及后续对策进行研究分析，并针对性解决问题，确保项目年度营收目标完成。

为有力推进变更索赔，他利用每周周例会，对变更索赔工作进行部署，并不定期召开变更索赔专题会，建立导流洞和大坝溢洪道两个标段的变更索赔台账，逐项推进，逐个对接，确保了变更索赔依据充分、顺利推进，保证了项目二次、三次经营的落地。

一花独放不是春，百花齐放春满园。金川项目是合肥分公司开拓市场的关键项目，为激发分管部门每名人员工作积极性，李臻按照定岗定责的思路，结合部门工作实际，推行工作责任制，同时结合实际情况及时进行轮岗调整，有效增强员工的综合能力。

夜晚的项目部，总能看到李臻在办公室埋头研究图纸、撰写施工方案、伏案查阅书籍资料的身影。工程技术是工程的命脉，施工质量管理、安全把控、施工工艺等都是施工生产关键环节，李臻在技术方案制定和技术交底上下足了功夫。

为确保项目部严格按照合同履约，李臻统筹项目部各部门编制了导流洞标、大坝及溢洪道标项目策划，并多次修改完善，为项目营收筑牢基础。为了做好施工技术把控，他带头编制各类施工方案，针对导流洞、导流洞进口边坡、溢洪道等不同施工部位，有针对性的组织现场技术交底，做到关键部位有人盯、重点环节有人守，有效确保施工各环节紧密衔接保障施工安全。

“‘传帮带’对现在的年轻人很重要，为年轻人铺好路、扶上鞍、送上马，帮助他们早日独当一面是我们安能人薪火相传的优良传统。”这是李臻的肺腑之言。

为了当好“引路人”，李臻总是想方设法将自己知识技能和工作方法辐射给参与工程管理的每一个人。他不仅自己钻研理论，更是不断探索提升全体技术人员学习主动性的方法，思考更高效培养新人的门道。