本网讯（通讯员 徐迎华）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国安能二局党委认真学习领会党中央决策部署和习近平总书记重要讲话精神，紧紧围绕主题教育总要求和目标任务，高起点谋划、高标准定位、高质量推动，做实规定动作，创优自选动作，有力有效推动第一批主题教育深入开展，真正实现学思用贯通、知信行统一，唱响奋进新征程的时代最强音。
深学为“帆”，真学真悟入脑入心
起而行之，以上率下。在政治理论学习中，工程局科学制定主题教育集中学习研讨计划，做到学习内容、学习形式、学习时间、人员范围“四落实”，推动理论学习走深走实。
原原本本“深学”。围绕规定书目、必读篇章和自选材料，紧密联系思想和工作实际，采取党委中心组带头学、丰富载体自主学、线上线下同步学的思路，全面学习、全面把握、全面落实，努力实现消化转化深化目标要求。组织开展主题教育专题读书班，充分发挥集中课堂作用系统开展学习。开展主题教育专题党课辅导, 主要领导带头讲，其他班子成员到挂钩单位或所在党支部讲专题党课，以讲促学。党员领导干部及时开展个人自学，定期汇报自学内容和收获，推动学习往深里走、往心里走、往实里走。
带着问题“研学”。突出抓好学习研讨环节，每次党委中心组和各支部学习均指定人员结合工作实际进行学习体会交流，针对抢抓高质量订单、拓展应急产业规模、专业化队伍建设、提升企业本质安全水平等工作进行持续深入研究，放大坐标找不足、提高标准找差距，58名同志作专题交流或重点发言，把内化于心的新理论、新知识、新本领转化为破旧立新、攻坚克难的思路和信心。
全员覆盖“广学”。组织征订中央指定的8本书共895册，梳理主题教育、党的二十大精神和《党章》基本知识点，编印应知应会《学习手册》，着力打通常学常用的堵点。依托工程局官网开设主题教育专栏，利用板报橱窗、标语横幅、营区广播等载体，大力宣传主题教育重大意义，运用“学习强国”“国资e学”“汇贤名家讲堂”等学习平台、党的二十大精神网络培训班等资源，营造全覆盖、全参与的学习氛围。
以知促行“践学”。聚焦主责主业，结合工作实际，梳理推动企业高质量发展中的痛点堵点难点，将理论学习作为打开工作局面的“金钥匙”，将理论学习成果转化到“效益提升、价值创造”的工作主线上，全力以赴完成年度任务指标;转化到重点工程推进进度上，针对有重要影响、重大节点、重难点区域的工程项目，确保年度产值目标和节点工期落实落地;转化到重点市场营销工作上，深耕重点区域营销，通过强化现场管理，以高品质履约，实现“以干促揽”，造就品质经营;转化到防范和化解各类风险能力提升上，通过主题教育，增强斗争本领，提高防范化解风险能力，推动企业各项工作跃上新台阶。
真研为“舵”，问题导向破解难题
工程局围绕企业发展难点重点问题，深入一线“问诊”调研，以高质量调查研究推动企业高质量发展。
精准选题“把好脉”。根据党中央关于在全党大兴调查研究的工作方案和国资委、集团党委部署安排，围绕“五个必须坚持”要求紧密结合工程局深化改革、做实主责主业、推动高质量发展等13个方面的堵点淤点难点问题，认真制定调查研究方案。
解剖麻雀“找对症”。5月以来，工程局党委常委、高管率先带头，分别领取聚焦“一基两翼”、提高经营管理水平、加强项目部党组织建设、提升财务管理作用、提升工程管理和科技创新水平、加强专业化队伍建设、实现合同额高质量稳步提升等11个调研课题，采取“四不两直”、座谈交流、书面问卷等形式，展开战略性、对策性、前瞻性、跟踪性、解剖式、督查式调研,共开展调研42次、覆盖23家单位，发现、掌握基层普遍性和规律性问题、涉及改革发展稳定的深层次关键性问题24个，研究制定解决问题的思路和对策35项。
系统把握“开好方”。召开调研成果交流会，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，集思广益研究对策措施，建立“调研、谋策、解决”的闭环管理路径，一个调研课题对应一个破题成果，将调研成果转化为推动工作的思路、办法和举措，围绕推动高质量发展中的问题短板，找准切入点、发力点，打好党建引领、深化改革、守牢安全底线、推进专业队伍建设的组合拳，进一步做好市场营销、履约扩能、提质增效等各项工作，形成共促高质量发展的强大合力。
发展为“桨”，注重融合活学活用
工程局坚持把主题教育与工程局深化改革、主责主业和高质量发展紧密联系起来，在学思用贯通、知信行合一中提升教育实效。
坚持与谋发展结合起来。紧紧围绕高质量发展这个首要任务，聚焦“五个突出”“七种能力”，开展以“过去成绩怎么看、发展瓶颈在哪里、今后工作怎么办”为主题的大讨论，集中分析形势、找准瓶颈问题、对标制定措施、明确发力重点。聚焦专业分队建设、完工收尾项目交流、超额利润分享、推进基地建设运行、历史遗留债权债务清理等重点问题，以改革创新为支撑，以团结奋斗为基础，改进工作方法、搞好科学统筹，着力在“思路理念转变、办法举措创新、政策机遇转化、发展难题破解、助推企业发展”等方面求实效，汇聚起全员创效、全员争先的强大合力。
坚持与促中心结合起来。工程局坚持将主题教育与施工生产深度融合，把学思想的成果体现在中心工作上，反映在拓产业、稳增长、促改革、防风险等各项工作中，建立“市场营销月推进会、在建项目月统筹会、经营财务月分析会、视频安全月督导会”四会机制，统住中心任务，掌握生产经营主动权。为解决资产盘不活、产值上不去、成本控不住、营收转化低、资金回笼慢、应急效益少等问题，坚持两级班子成员和业务骨干常态式覆盖蹲点，现场帮扶进度履约、经营创收、质量管控及收尾结算，助推年度各项指标任务按照时间节点完成，实现工程局经营管理质的有效提升和量的合理增长。
坚持与担使命结合起来。针对汛期实际，坚持把主题教育与履行应急救援职责使命紧密结合起来，坚持把遂行抢险救灾、演练演训任务作为开展主题教育的“大课堂”、检验实战能力的“大考场”，灵活运用“融合八法”，先后圆满完成南昌、新余、厦门、上海防汛演练和长三角防汛防台风演习任务。面对台风“杜苏芮”，工程局先后参与厦门思明区、集美区和翔安区等地关键部位前置备勤,圆满完成泉州晋江市、厦门同安区等地城市主干道道路清障和内涝抽排等任务，成功打通北京门头沟G234国道27公里“生命线”,推动了主题教育在应急救援一线落地。
整改为“锚”，查改贯通较真碰硬
工程局鲜明提出“查改贯通、破立井举”要求，将检视整治贯穿主题教育全过程，确保查摆出来的突出问题，检到底、改到底。
深查细照找准问题。坚持刀刃向内真刀真枪查问题，教育开展前，通过“问卷调查、座谈调研、个人访谈”等方式，摸排征集各单位问题需求。教育开展后，对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，分类排查，系统梳理在大兴调查研究中发现的问题、推动企业高质量发展遇到的问题、落实年度各项任务指标时出现的问题、群众反映强烈的问题，把推进生产经营、改革发展稳定各项任务融入重点措施，筛选确定6个亟需解决的瓶颈问题和19个集中解决的具体问题，并一一对应，形成问题清单。
挂图作战分类整改。坚持“立行立改”，建立“立说立行立纠立解”清单，结合“三一工作制”每月初集中分析定清单，结合问题需要定人员，月中各个帮扶组带着问题去蹲点帮扶，研究解决，推进工作落实，真正通过调查研究发现问题，解决难题，推动发展。针对项目评估水平不高的问题，组织专班对衢江、宁国等抽蓄项目进行评估，全面排查项目在成本管控、结算管理方面存在的问题和漏洞，过程中做好指导帮带，完成抽蓄分包指导价修订，着力提升独立评估能力。
真情实意真推实改。瞄准一批群众反映强烈、矛盾突出的民意民生问题，坚决真推实改。建立员工解难帮困直通车机制，积极收集基层意见建议,随时把员工遇到的操心事、烦心事、揪心事找准查实办好,做好节日慰问和员工关爱帮扶工作，协调解决员工子女入学入托、中考加分，为全体党员赠送政治生日纪念卡，组织优秀员工休假疗养，让职工群众真切感受到主题教育带来的新变化、新气象。
下一步，工程局党委将进一步扛牢政治责任，固化主题教育成果，建立常态化长效化工作机制，把前期成效总结好，让推动发展见实效，着力推进第一批和第二批主题教育顺畅衔接，确保主题教育落地落细、走深走实、见行见效，奋力谱写工程局高质量发展新篇章。
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