——中国安能一局旭龙水电站建设侧记
2022年6月24日上午，骄阳似火，金沙江面上江水滔滔，导流洞贯通处站满了现场施工人员，大家为最后一茬炮聚精会神地准备着….上午11时56分，最后一茬炮起爆，旭龙水电站导流洞实现双线贯通!现场立刻沸腾起来，一面面党员突击队队旗、工人先锋号、青年突击队队旗同建设者的身影交错，一切情绪尽在欢呼声中。
从导流洞开挖到顺利贯通，安能一局的建设者在金沙江上游奋战395个日夜，克服了严酷的自然条件，复杂的地质地形气象条件，在关节点交出了一份优异的成绩单。
厉兵秣马 打响施工头炮
中国安能一局合肥分公司承建的金沙江旭龙水电站位于云南省德钦县与四川省得荣县交界的金沙江干流上游河段，是西电东送骨干电源点之一。水电站导流洞采用河床一次拦断全年围堰、隧洞导流的方式，按照“高低、大小”在左岸布置2条导流洞。
导流洞工程双线贯通
自进场以来，旭龙水电站建设者，以创建标杆项目为目标，狠抓提质增效，严格遵循项目管理“十六字方针”，统筹质量、安全、效益，先后获得国能金沙江公司2021年度“安全生产先进集体”“防洪度汛先进单位、先进班组”，导流洞开挖被评为“样板工区”收录至国能集团优秀洞挖名录等荣誉，打响了中国安能品牌，极大地坚定了信心，鼓舞了斗志。
“工地距离驻地有20多公里，我们白天去工地，晚上回来搞内业，每天忙得连高原反应都‘消失’了，2021年6月20日导流洞工程正式启动，7月21日进口支洞就完成了首次爆破，11月25日导流洞主洞就放响了第一炮，2022年6月5日低导流洞实现贯通，6月24日高导流洞实现贯通……”项目部物资装备部部长何才文讲述着他们的成绩。
披荆斩棘齐战千难险阻
现场研究技术难题
都说“蜀道难，难于上青天”。如果把旭龙水电站“高低”两条导流洞开挖比作蜀道，一点儿也不为过。进洞施工后发现围岩与设计有偏差，Ⅲ类围岩与Ⅳ类围岩空间上交叉，围岩破碎、稳定性差，并且存在多条裂隙及夹层，洞内局部渗水较为严重，施工难度超乎建设者的想象。
为确保导流洞施工有序推进，项目部多次组织召开施工现场专题会议，充分发挥组织、协调能力，按照合同要求，狠抓工序衔接，严格控制施工工艺，加强工程质量、安全管控。针对工程地质结构复杂，围岩稳定性较差等特点，采用“短进尺，弱爆破，强支护”的施工方法，有力推动和加快了施工进度，实现“安全、质量、进度”三大控制目标齐头并进。5月2日，项目部吹响了“决战决胜60天”的冲锋号角，实行“5+2”、“白加黑”倒班作业等抢工措施，有力地确保施工进度。旭龙电站导流洞由中国安能一局和水电五局组成紧密联合体共同建设，第一次磨合的团队不可避免地增加了沟通协调的难度，针对进度、方案、安全、质量等项目管理，只能多次全方位沟通逐步达成共识。“其实，每家单位都有各自的管理特长，比如自己安全应急管理强就多发挥安全优势，对方技术方面强就多发挥技术优势，相互取长补短共同进步，以开放的心态共同向着一个目标努力，才能有效推动工程建设。”项目经理张金龙面对复杂的局面有自己的见解。“对于外协队伍，必须要按合同、制度进行严格的管理，也要做好热情的服务，提前与他们分析履约风险，及时防控经营风险，要把他们当成合作伙伴，发现问题及时解决，既要‘亲’也要‘清’，真正实现‘两条腿’走路，在项目部营造出‘不帮助他们解决问题就是害自己’的管理理念，不仅要管理好，更要服务好。”对于管理外协队伍，张金龙有一套独家秘笈。
曲突徙薪确保安全攻坚
消防演练
在隧洞工程建设中施工环境复杂，安全管理是重中之重的要素。旭龙导流洞施工也不例外，除了安全培训、安全标识、安全例会、安全交底、安全防护品规范佩戴等常规动作外，还充分运用业主提供的智慧平台，采用安全管理APP对班前5分钟、隐患上报、安全教育及重大危险源监控等进行管理，有力促进项目部整体安全管理水平。
对于存在“侥幸”心理的“惯犯”，项目部还会连线家属，由其家人进行“暖心”教育，从心理上解决对项目安全管理的抵触情绪。为了实现“1+1”大于2的安全管理效果，项目部把协作队伍专职管理人员纳入项目部统一管理、合署办公。在安全周例会上开展“每周一案”违章典型案例分析，协作队现场负责人在大会上“背书”说清楚原因和下一步改进措施，形成了齐抓共管的安全生产新局面。
同时为提高全体参建人员应急管理水平和处置突发事件的能力，项目针对不同时期不同情况，组织开展了不同层次、规模和形式的演练，由项目经理亲自指挥，各职能部门全面参与，进一步提高了全员的应急救援响应和事故处置能力。
拼搏奉献 展现一局风采
争创标杆项目部
项目部全体员工在高原上已经奋战了一年多，他们忍受着强烈的高原反应，与当地恶劣的气候、浓郁的民族风情融为一体，如同高原上的格桑花，把安能人最美的情怀奉献给了这片宁静而古老的地域。
作为项目部的“领头雁”，项目经理张金龙肩上的压力显而易见，面对完全陌生的环境、复杂的社会关系和繁杂的施工任务，他毅然挑起了重担。他把“现场”作为主战场，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决。”遇到急事难事，连夜攻关，确保事不过夜。工程在他的脑海中形成一张宏观的图纸，每一项工程的具体流程，施工管理中可能存在的问题，了然于心。工程中可能存在的问题也总是处处留心、时时思考，想法总是超前一步。同时他结合项目实际，研究制定了科学合理、涵盖各部门的制度规范，润物细无声地将精细化管理渗透到项目部工作的各个方面。在他的坚强有力的指挥下，项目部全体人员带着“吹尽狂沙始到金”的信念，朝着导流洞贯通的施工任务发起了奋勇冲击，摘取了胜利的旗帜。现场调度员兰伟每天奔波工地一线，处理协调各类事务，爬山坡进洞子是他每日的必修课。“干调度不可避免要与各式各样的人打交道，必须做到‘通吃’。兰伟不仅能吃苦，好钻研，沟通协调能力也比较强。”大家对他的评价颇高。施工动态、工程进度、人员需求、石料方量......作为调度员，每一道工序都要了如指掌。为了弄懂学通这些知识，兰伟抓到机会就缠着项目上有经验的同事请教学习。“兰伟真是撵都撵不走，一刻也不让我们得闲。”大家嘴上抱怨，内心却格外喜欢他这股劲儿。
海小龙是施工现场专职安全员，主要负责现场安全检查监督。施工现场三个工作面每天都要来来回回“丈量”十几遍，施工现场每一个工种、每一个电箱、每一个灭火器的安装日期、使用情况他都烂熟于心。每天的巡察他总能敏锐的发现一些小问题，针对发现的问题，他会在他的笔记上认真记录下来，严格盯控问题的整改情况，直至问题得到有效解决。来到旭龙项目部之前，他主要从事驾驶工作，驾驶经验丰富，但对施工现场安全监管了解不多。来到旭龙，海小龙决定跳出“舒适区”，努力在施工生产领域寻求突破空间。每天翻阅安全管理书籍，积极参加安全知识培训，现场向师傅请教……经过一段时间的学习锻炼，他就了一双火眼金睛，在现场可以迅速辨识出安全隐患和不规范问题。
“艰难困苦，玉汝于成。”高原无语，却见证了他们如山般厚重的情怀。回首昨日，建设者们在工地上挥汗如雨、日以继夜工作的一幕幕仿佛还在眼前;展望未来，他们将以崭新的姿态再出发，昂首迈向新征程，以只争朝夕的精神，打一场漂亮的提质增效攻坚战。(刘常俊)
官方微信
手机站点
