今年以来，西北销售云南分公司严格落实上级安全生产工作有关部署要求，围绕一线安全生产特点，锚定关键环节有效推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，为完成全年安全生产目标打下坚实基础。
强化员工教育，筑牢思想防线。安全教育作为安全生产的第一道防线，安全环保部创新采用“理论+案例+实践”的学习模式，在交接班、周例会等关键时段系统开展程序文件和标准规范的学习，通过安全法规条文可视化解读筑牢全员法治意识;借助同行业典型事故还原分析强化警示效果，结合管线泄漏、提油车辆冒顶等实战演练提升应急处置能力，形成“学-考-用”闭环管理机制。截至目前，已开展培训21场，覆盖率达100%，推动员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，为安全生产构筑起坚实的思想防线和行为屏障。
深化现场管理，落实安全责任。现场管理作为安全生产的核心环节，通过优化作业流程实现操作“规定动作”，杜绝“自选动作”。配套智能巡检终端实现关键点位24小时动态监测，强化考核奖惩透明化，将风险作业纳入扣分管理，建立安全记分公示制度，全面提升现场管理水平。重点实施作业前安全交底、过程监管及隐患整改验收100%，累计开展专项检查36次，纠正司机违章操作10余起，推动形成“制度执行-过程监督-持续改进”的安全生产闭环管理体系，持续夯实一线本质安全基础。
注重风险管控，夯实安全根基。风险辨识是预防安全事故的先决条件。通过实施设备设施全生命周期管理，建立健全关键设备运行档案，保障设备运行安全。在公司《防控体系风险数据库》的基础上，累计辨识危害因素353项，环境因素21项，结合“专项+不定期”安全隐患排查机制，有效化解各类风险。通过定期视频扫站，开展员工操作行为检查，规范日常安全行为。同期，创新实施“红黄蓝”三色管理法，开展安全隐患风险随手拍活动，形成“辨识-评估-管控-改进”的PDCA循环机制，为一线安全生产构筑起动态防护屏障。(段涛涛)
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