今年以来，中铁资源廊坊物探公司坚持以“管理提升年”为契机，通过“强化制度约束、加强安全监管、创新管理手段、确保合同履约”全面加强项目管理工作，取得了显著成效。截止8月底，公司营业收入完成全年计划的71.69%，与去年同期相比增长6.01%，实现了抗疫情、保增长的目标。
完善制度体系，夯实管理基础
该公司高度重视加强依法合规建设，不断完善项目管理体系，结合生产一线工作实际，研究制订《项目成本控制考核管理办法》《采购管理办法》《外部协作队伍管理办法》《劳务分包管理办法》《设备管理办法》等制度规定，内容涵盖项目成本管控、外协队伍管理、物资设备采购、仪器设备管理等方面，从纵向深度、横向广度两个层面搭建了生产项目管理的“四梁八柱”，构建了较为完备的制度管理体系，使管理工作做到了凡事有人负责、有标可依、有章可循、有据可查。
加强安全监管，筑牢安全底线
该公司认真贯彻落实安全生产“管”、“监”分离要求，从公司本部、职能部门、生产一线三个层面和内部、外部两个维度，构建起了安全防控责任体系，形成了“党政主要领导亲自抓，分管领导负责抓，责任部门具体抓，生产一线全面抓”的良好局面。安全月活动期间，公司领导班子成员赴国内外生产一线，对滇中引水隧洞监测等10个重点项目，进行安全生产大检查，共排查出20余个安全风险点，全部整改完成。今年以来，公司先后组织各类安全教育739人次，累计学时达1052学时，安全检查31次，累计排查出风险点70余项一般隐患，整改率达100%;7月初公司印发《安全红线清单》，按照工程监测、工程勘察、工程物探、工程检测等不同业务类型列明安全红线，起到了警示作用。截止目前，公司境内外项目未发生安全事故、新冠疫情未发现疑似感染人员，保持了生产一线安全稳定。
运用信息手段，提升管理实效
该公司注重运用信息化手段加强项目管理，他们按照业务引领、需求为本、精细管理的思路，以信息化为手段，通过管理创新，探索构建业务流程规范化、过程监控实时化、成本控制精细化、分析决策数据化信息化管理平台。针对项目点多面广的实际，对400余台套设备粘贴了二维码，扫描二维码即可查询设备使用说明、设备使用情况、设备历次使用人，促进了项目设备管理规范化管理。2月初，公司启动《项目财务管理综合信息平台》研发工作，通过基于EXCEL的VBA编程语言及EXCEL批处理程序，可实现多端口信息输入，基础信息快速录入，数据批处理，各环节信息共享，分类汇总，初步分析，并且与能够与通用办公软件实现便利的数据交互。目前，该平台已完成项目盈亏管理、合同管理两个阶段，已进入第三阶段，预计10月份正式上线使用，该平台的使用将大大提高项目管理质量和效率。
坚持信誉至上，确保合同履约
该公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的理念，从项目跟踪、合同签订、合同履约、项目结算，实现流程规范化管理，确保合同保质保量按期履约。项目合同实施过程中始终把维护业主单位利益放在第一位，湖北黄冈某铁路监测项目在疫情期间停工，通过新闻了解到湖北即将解封的信息后，便着手准备复工复产，接到业主通知后，第一时间组织技术人员进入施工现场，受到业主充分肯定，专门发来表扬信。7月份，在“抗疫情、保增长，大干一百天”专项劳动竞赛期间，工程勘察所根据业主生产需要，相关技术人员通宵达旦、加班加点，不分昼夜连续奋战45天，取得了勘察区域准确的计算参数，分析了多年冻土等实际情况，比合同预定时间提前两个半月提交勘察报告，并顺利通过阶段性评审，受到业主充分肯定。
(王建国 刘 博)
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