应急安全网讯(通讯员：刘永平)向阳矿面对我矿技改工程贯通点、断层带、揭煤点等高风险场所较多的实际，做到关口前移、风险预控，超前预防，筑牢安全生产防线。
向阳矿强化安全生产目标责任考核，细化指标任务，做到每项责任落实到人头，把安全同干部职工的收入相挂钩，安监科月考核评比，落实奖罚，构建了矿、井、班组、职工层层抓安全的管理机制。
向阳矿对“三违”人员采取矿专业领导、安全职能部门、井区、班组、家属五级“流程化”帮教措施，三违现象得到有效治理。他们采取矿领导包线、职能科室负责人包面、井区长包点、班组长包人的措施，全面提升技改质量标准化水平。
向阳矿在井上下建立了安全文化宣传阵地，悬挂宣传条幅条，组织职工观看安全警示教育电教片，举办安全知识有奖竞赛和家属安全协管员班前慰问安全签名等系列活动，敲响安全长鸣警钟。
向阳矿严格执行安全例会制，及时组织召开安全生产专项工作会议，对上级部门安全生产工作相关的文件和精神进行传达，对安全风险进行辨识和管控，对安全隐患进行分析和总结，逐项制定和落实各种措施及方案，做到每项工作都明确责任人、明确工作时限、明确工作内容。
向阳矿不断创新职工教育培训方式方法，搭建线上线下教育培训新平台，全方位多渠道开展职工教育培训。培训井区急需的电工、瓦检员、绞车工、电瓶车司机、扒装机司机、皮带运输机司机200多人次，对新招用工人安全培训470人，签“师徒合同”470多份，办安全风险分级管控专项培训班一期培训21人，事故隐患排查治理专项培训班一期培训17人。
向阳矿成立技术创新室、劳模创新室、党员创新室，积极组织广大职工开展技术创新活动，集中解决影响矿井技改的关键性技术问题，通过优化支护设计，合理选取巷道支护参数，防止过剩支护，有效的降低支护密度，从而节约工时，增加工人有效进尺时间。大力推广注浆锚杆、锚索编笼支护技术，节约成本提高。深入开展以“降成本、提效益、建队伍、促发展”为主题竞赛活动，提升了效益。
向阳矿加强一线班组建设，将班组长纳入干部安全风险包保奖励政策中，提高班组长的工资收入，并给予班长安全管理六项自主权，让他们参加井区生产安全会议有发言权，对当班范围内任何场所有安全检查权，对现场发现的问题有处置权，对不安全隐患有停止作业权，对不服从现场指挥者有处理权，对违章指挥现象有拒绝权，增强班组长的现场执行力，使班长做到在其位、谋其政、尽其责、获其利。
向阳矿把安全思想教育渗透到生产的各个环节，因时、因事、分阶段突出重点地开展安全教育活动，在活化教育形式上下功夫，在丰富内容上做文章，坚持经常性安全警示教育活动，精选有针对性的事故案例，印发到各基层单位，每月下发两个案例，组织员工讨论学习，使员工在事故案例中吸取教训，针对新年职工容易产生厌倦情绪和麻痹思想的实际情况，开展养成“十种安全习惯”主题教育，同时，工会网员、青安岗员坚持夜间上岗不动摇，狠抓薄弱环节和安全隐患的检查，真正让工人将“安全”两个字时刻记在心上。
向阳矿强化瓦检员管理，自2022年开始试行瓦检员管理职能“三合一”制度(即瓦斯管理、安全及火工品管理、质量标准化管理三合一)。每月为瓦检员增加安全结构工资600元，瓦检员每班对采掘班组进行安全监督，赋予瓦检员现场制止和处罚不安全行为的权利，将班组安全与瓦检员安全结构工资挂勾，激励瓦检员在履行本职工作的同时，努力监管本辖区的安全工作。
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