2月17日，内蒙古代表处召开2025年度预算分解会。按照“一切收支纳入预算”要求，坚持“一切成本皆可降”理念，不断拓展预算管理的广度和深度，持续发挥财务专业管理职能，精准高效完成2025年度预算分解。
精准分解，准确把握原则。代表处预算领导小组办公室按照公司《关于下达2025年预算指标的通知》要求第一时间开展年度预算分解工作，对照各专业条线的职责内容，结合具体工作实际，采取“费用归口管理、可控费用与预算总额双控制”的原则，对公司下达的各项预算指标和各类可控费用进行细化后逐一分解，同时根据实际业务需求，组织对各项费用项目分解情况进行讨论并提出意见和建议，确保预算科学分解。
统筹安排，均衡预算支出。代表处继续树立“过紧日子”思想，深入分析日常预算运行中存在的问题，同时抓住预算可控费用节约率、年度预算执行进度这两项指标，严把预算管理关键点。按照预算分解情况，代表处制定年度预算执行计划，按季度通报预算执行情况，分析超欠进度，合理调节预算执行进度，确保全年预算执行平稳有序，有效发挥预算导向作用。
强化监督，确保运行合规。代表处注重月度预算执行监督，严肃预算上报与执行的一致性。将预算管控延伸到业务前端，将财务信息共享，发挥业财融合合力。同时规范预算支出范围，坚决杜绝无预算、不符合预算支出要求的业务事项发生，把好预算源头关口，加强日常相关程序文件的学习和宣贯，重点关注日常报销费用的合规性和真实性，以此降低企业管理风险，持续提升预算规范化管理水平。(董正伟 陈竞)
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