合规不仅是底线，更是企业发展行稳致远的“压舱石”。长沙分公司持续落实合规管理提升工作要求，将合规管理刻进企业成长历程，通过培育文化、行动引导、查改协同“组合拳”，持续夯实发展根基。
厚植合规文化，筑牢思想“防火墙”。分公司领导班子将合规要求融入日常，通过例会分享合规管理案例、大力开展程序文件学习等形式带头学规、懂规、守规，定期在经营分析会强调合规重要性，自上而下树立合规底线思维，传递“合规增添发展动能”的理念;浸润式开展全员合规教育，构建“线上+线下”立体宣教网络，通过即时通、门户网页定期推送合规微视频、合规培训答题;线下集中分享警示案例、问题通报等，打造合规微讲堂，让合规从“要求”内化为全员自觉行动和职业操守。
强化执行引导，前置风险预警。分公司着力构建常态化、嵌入式的日常业务行为合规引导机制，防范、遏制合规风险;向各部门推送公司下发的合规指引、风险提示函，梳理岗位责任清单，明确各岗位在业务流程中需履行的合规审查职责、关键控制点，将责任传递业务链每一环;在合同申报流程、共享费用报销环节与ERP计划单自动校验，提示存在问题;建立财务付款、合同履约台账，定期提醒、监督进度，从源头上减少操作失误和违规可能性;精准开展合规咨询和新系统操作指导，将合规管理重心摆向事前预防和事中控制，为业务拓展、市场份额提升和高质量发展营造了健康稳定的环境。
深化查改协同，织密风险“防护网”。聚焦重点靶向发力，借助大集中ERP平台上下串联衔接优势，针对油品交接、五项费用、业务接待、资产管理、采购和合同签订履行等高风险领域，从源头落实“三比三查”：对比制度查执行偏差、对比流程查操作漏洞、对比措施计划查落实效果，同时引入第三方力量落实工程项目审计，经常性项目通过类比发现异常线索;建立整改跟踪机制，查出问题按月通报整改进展，对整改不力、敷衍塞责的责任人现场协调、点评“红脸”，并纳入各部门月度绩效考核，“通报督导-考核”问责机制有效压实各级责任，促进合规管理转化为企业效能提升。(张敏)
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