为积极响应公司节能减排号召,湖北交投白桑关管理所将节能降耗工作以精细化管理为依托,从小处着眼、从细处着手,在降本上做"减法",在增效上做"加法",将降本增效理念融入日常工作的各个环节,多措并举取得显著成效。
思想引领,增强节能意识。管理所深入贯彻落实公司降本增效工作方案,积极营造全员节约的良好氛围。通过QQ群、微信工作群等平台,广泛宣传厉行节约的经验做法和先进典型,普及节能降耗知识,引导员工从思想到行动全面树立勤俭节约意识。
多措并举,降低能源消耗。在设备管理方面,管理所加强收费和机电设备的定期维护,根据时段和天气变化动态调节收费广场高杆灯、大棚灯等大功率照明设施,减少能源浪费。在日常办公方面,大力推行绿色办公,严格纸张管理,实行双面打印,避免多印、错印,最大限度节约资源。
创新机制,提升管理效能。管理所完善考核制度,将节能效果纳入绩效考核,以制度保障降本增效工作落实。同时建立"定期检查+随机抽查"的监督机制,对管理所节能工作进行全方位督查,通过"发现问题-督促整改-跟踪落实"的闭环管理,确保各项措施落地见效。
降本增效不是一句口号,更不是阶段性任务,而是需要长期坚持的工作准则。下一步,湖北交投白桑关管理所将继续以坚定的信心、务实的作风和有力的举措,推动降本增效工作走深走实,不断挖掘内部潜力,提升创效能力,为公司可持续发展作出更大贡献。(王珍珍)
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