陕西陕煤澄合救护大队打好降本组合拳聚力实现稳增长

在矿山应急救援的赛道上，如何既守住安全底线，又算好经济账本?陕西陕煤澄合矿山救护大队以“四种经营理念”为指引，打好降本增效组合拳，给出了掷地有声的答卷。

今年以来，澄合救护大队紧扣“提质增效年”主线，构建“12621”治亏创效模式，在物资、训练、技术、服务、能耗与考核等方面精准破局，奋力书写“增收、提质、降本”新篇章。截至9月底，累计对外创利432.97万元，可控费用同比降幅2.67%，聚力实现大队稳增长目标。

变“废”为宝，让每一分物资都“活”起来

通过建立物资动态监控与库存预警系统，实现训练耗材与救援器材的“按需领用、全程追踪”，将精细化管理的触角延伸至物资流转的每一个环节。在训练场上创新模拟训练，利用废料再利用节约成本。借助先进的心理应激干预系统，实现人力、物力与能源消耗的显著降低，大幅提升队员的情绪调控与应急决策能力。推进绿色低碳办公，实施“集中洗漱、定时断电”制度，常态化排查水暖管网，杜绝“跑冒滴漏”，实施能耗精细化管理。

服务延伸，让“乙方思维”拓宽创收边界

主动打破传统思维定式，树立“乙方思维”，将服务力转化为生产力。围绕矿井安全需求，大队深化“一矿一策”预防性服务，确保隐患整改闭环率100%，从源头降低了事故风险。此外，依托东区应急救援实训基地，大队全力打造区域培训品牌，拓展非煤矿山培训，在提升区域整体应急响应能力的同时，也成功开辟了多元化的创收路径，实现了经营成果稳步提升。

考核倒逼，让“人人算账”成为行动自觉

为确保各项举措落地生根，大队建立健全了绩效机制，用好激励约束的“指挥棒”。通过出台《降本增效考核细则》等制度，将物资损耗、维修成本、能耗指标等细化分解，纳入全员绩效考核，实行“节奖超罚”。定期召开经营分析会，对指标增减变动原因进行分析，进一步压实管理干部责任。鼓励全员“小改小革”,设立激励机制，引导职工在工具改造、工艺优化上出实招，形成一批可推广的技术革新成果，让“金点子”变成“金钥匙”。