晋能控股煤业集团和创实业发展公司 以安全生产标准化筑牢安全根基

本网讯（通讯员 边二山）晋能控股煤业集团和创实业发展公司坚持“现场为王”，强化目标导向、问题导向和结果导向,不断加强以风险管控为前提、以制度落实为基础、以现场管理为抓手、以隐患排查为保障的安全生产标准化管理体系建设，持续提升企业安全生产标准化水平，有效预防和遏制安全生产事故。

加强组织领导，严格落实责任。该公司成立了以党委书记、董事长任组长的安全生产标准化管理领导小组，全面落实《和创实业发展公司安全生产标准化管理实施意见及考核办法(试行)》，认真抓好安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作。强化管理要素分工，压实工作目标责任，采取自下而上、全员参与的方式，建立了企业“一把手”为安全生产第一责任人的安全生产责任制和各职能部门、各工种岗位的安全生产岗位责任制，设定责任清单，明确责任范围，严格考核标准，压实各方责任，切实做到目标与责任相统一，排查与治理相结合，夯实安全基础，提升安全管理水平。

突出现场管理，强化动态达标。该公司从提升岗位人员安全标准化素质入手，要求特种作业人员必须持证上岗，未经安全培训取得任职资格的严禁上岗。要求岗位员工严格落实岗位操作规程，工作中严格执行岗位安全生产责任制度。坚持“动态化、常态化、专业化、精细化、问责化”的“五化”考核原则，强化干部现场走动式管理，要求值班干部、当班班组长按照职责以及分管范围，认真抓好班组安全管理与不安全行为管控，检查覆盖面必须达到 100%，及时发现问题解决问题。积极推广新技术、新工艺、新设备和新材料，补足管理“短板”，提高现场安全生产标准化水平。

做好风险分级管控，抓好隐患排查治理。该公司建立健全安全风险分级管控体系，由安全生产技术部、安全专业委员会对各直属企业重大安全风险进行专项辨识评估，包括危险化工品、压力容器、吊装起重设备、胶轮车运输管理等。同时分别制定详细的安全管控措施，对管控过程中出现的问题进行完善。建立健全事故隐患排查治理责任体系，由分管领导每月组织一次全覆盖安全隐患大排查，建立事故隐患排查台账，对事故隐患分布以及治理进展情况进行公示，对重大隐患制定安全技术措施和整改方案，以定人员、定时间、定责任、定标准、定措施“五定”形式整改销号，确保万无一失。