本网讯（通讯员 徐迎华 黄婷 王蒙）日月其迈，时盛岁新。浩荡清风拂过岁暮天寒的龙城大地，吹醒了破土而出的磅礴力量，激荡起高质量发展的澎湃动能。
翻开中国安能二局常州分公司2023年度大事记，无论是改革发展的蝶变筑梦、主题教育的走实见效，还是项目一线的硕果累累、应急产业的“多点开花”，到处都充满着昂扬向上的激情、热火朝天的干劲。这一年，常州分公司围绕中心、服务大局、攻坚克难，企业改革发展脉络强劲、成绩突出，全年完成产值、营收均超额完成年度指标任务，在推进公司"一基两翼三新"战略目标实现上走在前列。2022、2023年，常州分公司连续2年被集团表彰为“先进单位”。
着眼长远，找准定位谋发展
年初，针对分公司在建项目涵盖领域多、分布地域广，导致管理链条长、风险大、成本高的实际。分公司党委一班人积极调研、反复探讨，一致认为“要按照工程局对分公司‘两主三辅’分类管理要求，今后的项目以抽蓄、矿山剥离为主，市政、水利水电、水环境为辅”，并大胆提出了“必须要聚焦‘专精特新’发力，形成自己的安能品牌，甚至要达到行业领军水平”。
抽水蓄能项目一直是分公司的“拳头”品牌和核心业务，转企前先后参建过近20个抽水蓄能电站，积攒了丰富的施工经验，在建筑类央企中树立了良好的口碑。2023年公司依托泰安、松阳项目平台，深耕抽水蓄能领域，奋力推进项目高质量建设，为后续承接抽蓄项目打下基础。内蒙古矿山剥离项目是公司转企后新接触的领域，具有体量大、阻碍小、回款快等优点，是贡献产值创造营收的主力军。且和抽水蓄能项目一样，拥有大量的“推、挖、装、运”任务，适合分公司2个土石方专业分队开展工程练兵。2023年，内蒙古矿山剥离、元宝山煤矿剥离项目实现产值近10亿元，为公司超额完成年度目标任务注入了一剂强心针。
此外，分公司逐步缩短管理链条，重点布局“长三角”和西北地区，通过干好在建项目，擦亮“水电铁军”金字招牌，来巩固市场地位。“长三角地区拥有共建‘一带一路’、长江经济带发展、长三角一体化发展等多重战略机遇叠加优势，工程建设领域市场潜力巨大，是分公司立足发展的‘大本营’。西北地区一直是我们的传统市场，在国家西部大开发的战略背景下，我们曾长期驻扎在青海、新疆、陕西等地区，对当地情况比较熟悉，有利于长期发展。”分公司党委书记、总经理陈志宏说道。
聚焦中心，精耕细作强履约
一个项目就是一面镜子。今年以来，常州分公司立足项目管理“十六字”方针、对标“五个统一”，以“冲刺全年经营目标”等专项活动为抓手，围绕重点项目履约达标，紧盯关键里程碑节点，落实分公司领导挂钩帮扶及包保机制，对施工难度大、问题推进慢等项目成立专班至项目一线督导帮扶，从进度梳理、资源配置、问题措施制定等方面理清项目脉络，落实好“一案一策”硬措施，确实帮带项目解决“疑难杂症”，全力以赴推动项目建设提质增效。分公司月高峰产值达到2.65亿元，舒城经开区污水厂通水试运行、松阳(副)厂房首层中导洞提前贯通、六安市城南水利枢纽工程竣工验收等10余个节点顺利完成，项目履约总体受控。
2023年，分公司羊曲项目部全体人员把“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的“老西藏精神”作为扎根高原建设的强大精神支柱，攻坚克难、拼搏奉献，用智慧和坚守谱写了一首新时代绿色能源开发的赞歌。
“能不能按计划完成混凝土浇筑量，关系到羊曲水电站2024年首台机组能不能按时发电。咱们得抓紧施工的关键期和窗口期，锁定目标，鼓足信心，迎难而上，确保完成年度任务目标。”项目负责人蒋善平反复强调这个事。
年初复工以来，项目部党支部牵头，成立攻坚小组，制定专项施工计划，瞄准关键节点，倒排工期，精准发力，全力以赴加快施工进度。施工现场采用“白+黑”“人歇机不歇”的模式，作业人员加班加点，昼夜不停地奋战在施工生产一线。同时采用专利技术，成功解决进水塔门槽安装施工过程中的质量、进度及安全问题。在屡次遭遇了罕见暴雨、大风等强对流天气的情况下，项目部一班人，不得不靠，主动作为，混凝土浇筑量屡破新高，并于12月份顺利完成进水塔封顶等节点目标，被集团表彰为2023年度“先进项目部”。在青海省总工会主办的劳动竞赛活动中，项目部被评为“先进单位”。
瞄准使命，应急发展寻突破
2023年，分公司围绕集团'一基两翼三新'的战略目标和工程局“专业化队伍建设”基本要求，聚焦“练兵、实战、产业”三条主线，扎实推进分公司应急事业高质量发展。
履行使命，向险而行铸忠诚。组建备勤分队作为抢险救援第一梯队常态营区备勤力量，屡次投身抢险救援一线，保安澜、除险患、助重建，基地今年累计出动245人、装备106台套，完成内蒙古阿拉善、北京门头沟、黑龙江哈尔滨、青海民和等地抗震救灾、道路抢通、应急排涝等救援任务，成为防汛救灾、守护家园的重要力量，充分彰显了作为军转企的应急救援队的责任担当。分公司被江苏省表彰为“应急管理先进集体”;抢险救援大队备勤分队被集团表彰为“京津冀抗洪抢险先进集体”。
瞄准实战，工程练兵掀热潮。按照“基地办公室+专业分队”运行架构，组建2支土石方专业队伍和1支基础处理专业队伍，共计107人，依托泰安抽蓄二期项目和内蒙古矿山剥离项目平台开展工程练兵。以“师徒结对”和“岗位练兵”模式，组织推挖装运钻等专业技能操作训练，汛期任务转换投入抢险救援行动。全年培养各类工程机械操作手42人，从实战出发全面锤炼3支专业队伍的组织指挥和操作技能。
拓展产业，锻造发展新引擎。基地充分发挥属地优势，主动对接省市应急、人防等政府部门，提供抢险救援、应急演练、人防保障等服务项目，成功取得应急救援员职业技能鉴定站资格并承办考评员培训班，“工程应急救援队伍建设标准化试点”入选第十批社会管理和公共服务综合标准化试点项目，完成集团首个应急安全体验馆建设，累计接待量4000余人次，丰富了基地应急安全科普功能。
“今后，我们的初步设想是打造‘一基两翼三新’运行主体，形成‘应急产业+工程任务’的专有模式，走开差异化发展路子”。对2024年基地工作规划，分公司党委常委、副总经理赵松介绍道。
凝心聚力，党建引领融合力
2023年，分公司认真学习宣传贯彻党的二十大精神，以主题教育为牵引，主动发扬“五大精神”，聚焦主责主业、用党建引领为公司高质量发展保驾护航。
2023年是公司转企改革的第五个年头，转型过渡期进入关键攻坚期，如何在这场“大浪淘沙”的征程中获得历练、获得能力，逐步适应生存下来，像一座大山横亘在广大干部职工面前。为此，分公司党委班子经过多次研讨，在2023年度工作会议上首次提出 “磨破嘴、跑断腿”的认真精神、“掉层皮、少块肉”的负责精神、“爬雪山、过草地”的吃苦精神、“淡名利、知进退”的自律精神、“人心齐、泰山移”的团队精神等“五大精神”，以大局意识和全局观念统筹发展力量，进一步引导全员坚定信心、守正创新、不懈奋斗，敢“涉险滩”、敢“啃硬骨头”，发挥“先进单位”的凝聚和激励作用，确保整个分公司处于干事创业的浓厚氛围。
“主题教育”推动见行见效。2023年分公司紧紧围绕主题教育总要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改四项重点措施有机融合，真正将主题教育成果转化为推动发展的强大动能。班子成员践行“四下基层”工作法，围绕工程项目管理、应急产业发展、抓实党建文化等重点内容，深入一线“把脉问诊”，以高质量调研推动主题教育走深走实。通过举办专题读书班，开展知识竞赛，组织实地参观，进行志愿服务，推进“我为群众办实事”活动，引导广大干部职工点亮红色初心，汲取奋斗力量。通过设立“党员示范岗”，组建“党员突击队”，开展任务攻坚活动，在公司重大战略落地、重点项目建设、重要技术攻关等任务中，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
回首来路，奋楫一载。骥步致远，万里可期。在新时代新征程上，常州分公司将赓续“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，惟实励新，勠力同心，用实干实绩继续谱写公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接新中国成立75周年!
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