西南油气田燃气分公司：未雨绸缪加固汛期安全屏障

今年以来，西南油田燃气分公司夹江营销部紧扣“强管理、提质效、防风险”工作主线，立足项目全链条精细化管理目标，以更高标准、更严要求、更实举措，全面提升项目综合管控能力，为各类项目顺利实施筑牢根基。

该营销部通过生产经营例会、大修项目管理会等载体，采取“集中学+自学”相结合的方式，组织学习活动覆盖项目相关人员150余人次，深入学习法律法规及规章制度，不断提升项目负责人在作业全过程中的合规管理能力。同时，推行成本类项目管理考核，坚持“考用结合”原则，针对考核中发现的管理短板系统开展针对性业务培训，并常态化开展月度考核，将结果纳入绩效考核过程管理，持续强化项目负责人的合规意识。

在项目流程监督方面，该营销部依托周例会制度成立项目督导小组，对项目前期、计划、实施、后期等阶段进行全过程节点分解，精准识别关键节点与薄弱环节，按照项目时间进度定期开展督导检查，实时掌握实施进度，深入做好问题总结分析，为科学部署下阶段工作奠定坚实基础。

围绕施工质量管控方面，该营销部切实转变思想观念，强化各类项目质量管理理念，建立健全质量保证体系，对材料使用和施工质量实行实时检查，开展材料抽检与质量抽查，严格开展项目作业安全分析，加强对承包商的考核管理，通过安全抽查、实地检查等方式督促承包商整改问题隐患，并将相关情况全部录入《项目考核记录》，为全年施工项目优质高效完成提供坚实保障。(潘欣)