应急管理是企业安全生产的“生命线”，是保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展的关键支撑。2025年，中核新疆矿业有限公司(以下简称“公司”)深入贯彻落实应急管理相关要求，围绕应急体系建设、培训演练、物资保障等核心工作精准发力，稳步提升应急管理科学化、规范化、信息化水平;“十四五”时期，公司更是在应急能力建设、机制创新等方面取得多项标志性成果，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
一、2025年度应急管理工作扎实推进
(一)制度预案迭代升级，筑牢应急管理根基
制度体系是应急管理的核心保障。2025年，公司结合生产经营实际与组织机构调整情况，系统性开展应急管理制度和应急预案修订完善工作。全年完成《应急管理办法(版次：3)》《生产安全应急管理办法(版次：5)》等3项应急管理制度修订，发布《网络安全事件专项应急预案(版次：1)》等3项应急预案，另有4项应急预案正在组织修订中。通过制度预案的动态更新，形成了覆盖生产安全、危险化学品、辐射环境、网络安全等重点领域的“制度+预案”双重保障体系，确保应急组织机构高效运转，为突发事件处置提供了明确遵循。
(二)培训演练精准发力，提升应急处置能力
秉持“平时多练兵，急时能应战”理念，公司构建了“分层培训+多元演练”的应急能力提升体系。2025年初制定82次应急演练计划，全年实际开展各类演练86次，超计划完成，1000余名员工参与其中，演练范围涵盖工业安全、危险化学品、辐射环境、网络安全网页篡改等多个场景。针对协同处置需求，公司积极开展跨单位、跨部门联合演练：7月联合综合服务中心、七三九厂开展产品运输综合应急演练;5月新疆供应链与地方应急管理局、公安局、医院联合开展道路运输应急演练;七三八厂与湘核勘开展物体打击事故联合应急演练，有效提升了多方协同作战能力。同时，财资部聚焦资金安全、反诈骗等专项风险，组织财务人员开展内部应急演练，实现了“专业领域精准练兵”。
培训工作同步深化，公司依托老员工复训、新员工上岗培训、预案专项培训等形式，全年开展应急专项培训7次，覆盖400余人次，切实增强了员工应急意识，提升了一线应急处置技能，助力将安全风险遏制在萌芽状态。
(三)保障体系持续完善，强化应急支撑能力
公司从物资、资金、平台、队伍多维度发力，全面提升应急保障硬实力。物资储备方面，公司及各单位配备应急药品、消防设备、辐射监测仪器、危险化学品应急装备等各类应急物资260余项，并建立定期维修维护机制;资金保障方面，全年投入55余万元用于应急设备更新与维护，同时财资部与多家银行建立合作，获取综合授信额度，构建外部应急资金储备池;平台建设方面，投入260余万元推进新疆安环平台建设，依托集团S-ups平台“应急管理”模块，实现应急值班、组织管理、演练方案、效果评估等全流程数字化管理;队伍建设方面，组建8支兼职应急队伍共150余人，细分应急保卫、通讯联络、抢险救援等专业小组，职责明确、响应高效，通过实战演练充分检验了队伍合理性与应急处置专业性。
(四)正视现存问题，明确改进方向
在肯定成绩的同时，公司也清醒认识到应急管理工作存在的短板：一是员工应急技能专业性不足，互救互助能力、流程熟悉度及措施执行力有待提升;二是作业区域分散，缺乏统一可视化调度平台，应急响应速度需进一步加快;三是专职网络安全人员短缺，技术力量薄弱。针对这些问题，公司明确后续将通过靶向培训、推进新疆安环三期建设、强化网安专业培训等举措逐项破解。
二、“十四五”时期应急管理亮点纷呈
(一)辐射安全应急处置能力显著增强
“十四五”期间，公司累计开展环境保护类应急演练96次，成功协办“平安新疆-2023”辐射环境应急预案演习，获得自治区生态环境厅、中国铀业高度认可;组织2024-兵地企协同辐射安全事故联合处置演练，大幅提升了突发辐射事件的科学施救、有效施救能力，风险防控水平持续夯实。
(二)应急管理机构职能优化升级
公司将分散的网络安全领导小组、信息化领导小组等多个组织进行机构融合，成立专门的数字化转型运维组负责应急日常工作，明确各级组织职责边界，推动应急管理工作高效协同。同时，针对领导层、运维人员、全体职工开展分层分类网安培训，全员网络安全与应急管理意识显著提升。
(三)应急保障机制灵活高效
2022年疫情居家办公期间，公司迅速启动“应急付款机制”，通过简化流程、线上审批、专属支付通道等创新方式，保障了生产经营连续性，彰显了公司应急机制的灵活性与实用性。
三、未来规划锚定目标，谱写应急管理新篇章
(一)“十五五”时期目标任务清晰明确
公司聚焦核与生态安全、应急基础保障、数字化提升等核心领域，设定明确发展目标：杜绝突发环境事件与辐射事故，实现危化品、放射源等全程可控;从业人员应急技能培训及持证上岗率达100%，应急物资储备达标率100%;建成“工艺监控-辐射监测-应急指挥”一体化智慧平台，推进态势感知平台建设与数据资源融合，实现应急数据跨部门、跨区域高效共享;完成专用芯片、操作系统等核心技术国产化替代，保障网络安全自主可控。
(二)2026年重点工作精准落地
2026年，公司将围绕七大重点任务推进应急管理工作：一是强化全域风险排查，推行隐患闭环治理，实现季度全覆盖排查与重大节点专项排查;二是优化组织体系、升级制度预案体系，建立量化评级考核机制;三是开展差异化应急技能培训，组织应急技能比武，提升关键岗位处置能力;四是搭建智慧应急平台，打造“一张图”指挥界面，实现数字化管控;五是深化外部协同，与地方应急、医疗部门签订互助协议，完善物资联保联供机制;六是开展情景化实战演练，每季度组织专项演练，下半年开展多部门综合演练;七是分层分类开展安全宣传教育，通过案例警示、知识竞赛等形式营造全员参与氛围。
应急管理永远在路上。中核新疆矿业将以过往成绩为基础，以现存问题为导向，以未来规划为蓝图，持续夯实应急管理基础，提升应急处置能力，为企业持续健康发展、保障国家能源安全筑牢坚实的安全屏障。
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