今年以来，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂围绕集团公司二届三次职代会工作部署要求，主动适应经济发展新常态，咬定全年目标，提质量、增效益双线并举，推进生产经营向提质增效转变，提升企业经济运行质量。
狠抓产品质量，实现以质增效。在产品生产过程中，中央机厂以“质量零投诉，服务零距离”为目标，全面实施工序管理，对产品的设计、工艺准备、采购、生产、检验、售后服务全过程进行管控，制定生产过程中需参照的检验检测标准，严格上下工序的互检、专检，使质量管理环环相扣，层层把关，有效保证了产品的优质产出。该厂严格实行质量追究和连带责任制度，建立产品质量档案，实现产品质量的可追溯性，一旦发生质量问题和质量损失，从各级分管领导到具体责任人均实行连带责任，一级抓一级，一级保一级，确保产品综合成品率稳步提高。同时，根据产品设备和制造标准，组织有关部门在完善工装工具、优化制造工艺、降本挖潜增效等方面不断研究、探索，提高现有装备可利用水平，有效提升各类产品品质和生产效率，进一步实现以质增效。
强化经营管控，实现降本增效。中央机厂结合实际情况，在提高产品综合盈利水平、推进市场开拓、降低材料采购成本等方面严格管理，积极调整营销策略，在巩固内部市场基础上，通过寄送产品手册、上门进行产品推荐、积极参加专业展览会等方式，多方开拓区域外矿井设备市场，拓宽效益提升渠道。在物资材料管控上，以“打造标准化库房”为基础，认真核查物资的入库单据、使用状态及数量，优化储备结构，各生产单位严格执行工艺定额、现场排料、定额发料等制度，技术中心合理编制工时、材料、定额，最大限度发挥现有物资效能。同时，该厂宣传部门加大成本管控理念的宣贯与渗透力度，积极引导生产车间干部职工牢固树立节支降耗意识，推动精益管控走深走实，为提升企业经济效益提供宣传思想文化支撑。(陈永兴 刘文君)
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