晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂全面落实集团公司要求，围绕“持续创新，做优存量，做强增量，提升效益”工作主线，坚持效率效能提升建设不松劲，推动企业改革发展不断取得新成效。
聚焦经营提效，着力提振市场开拓力。面对复杂严峻的煤机市场竞争形势，该厂将市场拓展作为改革发展的重要抓手，着力在突出区域协同、内外部市场一体化发展方面持续加力，加快“走出去”步伐，成功举办煤矿超前支护系列化产品展示活动，来自大同、朔州、忻州区域的十多家煤矿用户现场进行观摩，创新“研发应用+质量服务”销售模式，在积极巩固现有客户资源的基础上，不断寻求新的合作机遇，进一步提高产品市场占有率。
聚焦创新赋效，加快培育新质生产力。该厂坚持以科技创新推动产业创新，立足主责主业积极培育新质生产力，围绕有效提升煤矿井下综采工作面超前支护安全可靠性及工作效率，成功研发出专门用于煤矿巷道超前支护及支架回撤的自移式和履带式超前支架、门式支架、单元支架、调移装置等系列产品，能够在矿井复杂工况下持续提供可靠支撑，显著提升了支护作业的安全性、稳定性和工作效率，实现了产品共性和关键核心技术的突破攻关和迭代升级。
聚焦降本增效，全面强化成本控制力。该厂始终将成本意识贯穿至全员、全过程，坚持严控预算外支出，加强现金流管理，降低非生产性支出，减少资金占用。持续推进存量资产盘活、清库利库、代储配件返回利用、修旧利废等专项工作，最大限度压控和优化库存结构。注重全过程成本监测，从产品设计选型、工艺优化、生产消耗、原材料采购等环节深挖潜力，有效形成督导、分析、反馈、考核等管理闭环，确保降本增效工作取得实效。(王伟 刘文君)
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