发展图治，创新图存。乘着国家质量强国和公司高质量发展的春风，兰州分公司质量计量监督检验中心全面践行“质量至上”理念，深刻认识新形势新使命新要求，目前已初步发展成为集CNAS认可实验室、公司质监中心下属检验站、公司计量器具检定校准室、公司VOCs检测中心“四位一体”的质量计量监督检验中心，由单纯的油品检测分析向跨质量、计量、环保领域，涵盖检测、监督、管理、校准、服务等职能的复合型检验机构迈进。
努力实现由专业管理向现场管理转变
为进一步确保实验室检测准确性，提升安全系数，将多地点检测集中于单一场所。在监控好“两库三管”进出存油品质量的同时，确保管理范围覆盖分公司涉及的所有交接点。严格量值传递溯源体系，按期开展贸易交接计量器具周期检定，严格检定过程监督与数据评价，通过比较连续两个检定周期检定情况，建立起日常比对——周期检定——复核检定——运行验证的工作模式，确保检定误差“最小化”。积极指导永登油库化验室标准化建设，在内部管理上较好找到了切入点。从内外部审核到问题整改，从物料单独管控到统筹管理，持续深入推进一体化提升。组织做好分公司月度盘库，及时开展分公司整体损耗分析，针对性制定降耗措施，兰州分公司油品损溢实现较大降耗。销售公司启动“无异味”油库建设以来，VOCs检测中心及时做好密封点泄露修复检测和公路运输车辆密封点抽检，确保油库主要“异味源”受控。
努力实现由技术指导向技术服务转变
质量提升专项行动开展以来，进一步加大辖区质量监督职能发挥，不定期开展公路罐车重点品号、换品出库质量检测和甘肃销售辖区油品质量检测，有效保障重点时段和中心城区成品油稳定供应。积极发挥公司质监中心和VOCs检测中心职能，开展多轮次公司所属油库内部质量抽检、VOCs抽检和监督盘库工作。严守质量方针，检验及时率、准确率，服务满意率均达到100%，对外服务深度、广度进一步拓展。2023年受国家管网西部管道公司委托，开展长输管道油品在线监测课题样品调配与分析;2024年开始受托对国家粮食与物资储备局甘肃局储备油品开展质量计量抽查，对外检测服务量连年取得新高，有效实施开源节流。
努力推动单一职能向复合职能转变
中心打破原有单一质检管理职能，有效实施分公司质量计量全流程整合。组织相关部门开展质量计量管理大讨论，梳理明确相关部门质量计量管理职责和工作流程，助推分公司提升管理效能。做好公司质量体系审核认证迎审组织，展示了分公司生产经营、技术管理各方面质量管控效果，确保质量体系运行整体受控、持续改进。全面梳理VOCs检测中心职责与计划，与销售公司要求和东北销售进行对标，开展工作测实写实，深入推进VOCs 检测中心建设。首次参加VOCs检测项目能力验证，获得“满意”结果，为VOCs检测中心纳入国家实验室认可范围奠定了基础。2023年，开展修复后监测1290次，配合公司所属油库实施密封点泄漏修复19处;完成3轮VOCs内部抽检，检测点位覆盖公司8座油库与地附现场建档密封点41.5%。为公司质量管理开辟了新的渠道，提升了发展后劲。
努力推动行业跟随向品牌引领转变
质量计量监督检验中心党支部深入践行党建“三基本”建设与“三基”工作融合，在负责做好日常生产运行油品化验分析的前提下，主动发掘研究一线生产、党建课题。积极开展群众性质量活动和质量信得过班组创建，中心质检组被推荐为甘肃省质量协会质量信得过班组，QC成果连年获得甘肃省质协奖项。一线生产课题《延长多维气相色谱烯烃捕集阱及脱氧组件的寿命》获得分公司“五新五小”一等奖，有效发挥技能人才作用。将技能培训延伸到分公司整体，体现了服务价值。在销售公司高级技师、技师认定考评中和公司第八届技能竞赛中，承担策划、培训、考务、配合等工作，分公司11人通过分析工高级技师、技师、高级工认定，促进优秀操作人才脱颖而出。特别是在公司第八届技能竞赛中，中心与永登油库分析工同获金牌与铜牌，体现了分公司质量计量队伍整体素质提升。
努力由引领执行标准向制定标准转变
质量计量监督检验中心开展销售专标委秘书处日常工作以来，高质量完成标准立项、审查、修订、发布、宣贯和专业会议组织等工作。牵头制定《CN98车用乙醇汽油(E10)》、《液体石油产品密度测定(微振筒法)》等企业标准，并在销售专标委年会上获得通过，学标准、用标准、定标准的风气初步形成。结合全国质量月主题与活动，宣贯传达公司标准化工作目标要求，持续派出业务骨干参加公司标准化工作轮训，不断提升综合素质。
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