公司第九届职业技能竞赛刚刚落下帷幕，中国石油西北销售新疆分公司迅速开启“赛后强化模式”，以“全员大练兵”为抓手，构建“线上学习+实战考核”的技能提升体系，推动技能人才从“竞赛争先”迈向“岗位创优”的能力跃升新征程，结合公司“阿米巴”管理模式部署，在内部管理、业务拓展与成本管控等方面多点发力，实现技能提升与经营效益双突破。
锚定竞赛短板，搭建移动学习课堂。分公司系统梳理竞赛成绩，深入剖析能力短板，制定分层分类练兵计划，依托线上APP搭建“移动学习课堂”，整合练兵题库、阿米巴管理微课程、岗位技能案例库等多元化学习资源，内容覆盖理论知识体系、标准化操作规范、班组精细化管理等专业领域，打破时空限制，使员工利用碎片化时间随时登录平台学习，将零散时间转化为技能提升的“黄金时段”，实现“随时可学、即学即用”的动态学习模式。
创新考核机制，激发练兵内生动力。构建“周练月考”考核机制，结合岗位员工技能鉴定、职称考试的实际需求，每周定期发布针对性练习试卷，内容紧密围绕当期练兵重点，每日组织练习，每月由部门随机组卷进行实战化考核，考核成绩直接与员工绩效考核挂钩，将技能水平直观转化为绩效指标，形成“比学赶超”的良好氛围，让能力提升成为看得见、摸得着的业绩成果。
深化人才培育，构建学习型培育链。分公司从多维度深化人才培育，根据个人特长及需求，设置针对性的技能提升目标。积极落实公司“阿米巴”管理模式，将大团队划分为多个小单元，各单元自主开展技能提升活动，通过内部经验分享、技术研讨等方式，实现知识共享与能力互补。质量计量监督检验中心，技师团队主动作为，开展技师讲堂活动，分享检测分析经验心得，提升班组分析成功率，从而降低分析成本。同时，自主学习标准物质和QC样品配制方法，上半年配制汽油苯胺类、醛类和脂类标准物质，节约试剂耗材成本约5000元。(吴雁蓓 杨喆)
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