面对复杂多变的安全形势与日益精细的管理需求，武汉分公司始终坚守安全底线思维与责任担当，创新运用“五棱镜”工作法，实现了对风险隐患的精准识别与靶向施策，向安全隐患说“不”，为公司高质量发展保驾护航。
用“显微镜”排查隐患。分公司按照“管业务必须管安全”的原则，实行安全闭环管理，引导各岗位员工在日常工作中，练就一双能发现问题的“火眼金睛”，让隐患无处遁形。同时，以“基础工作自纠自查、基础工作与日常督查、专项隐患排查与季度大检查”为抓手，让各类安全隐患在“显微镜”下无处“藏身”，消除在萌芽状态，最大程度降低隐患风险。
用“望远镜”防范隐患。分公司通过“回头看”，对往年安全生产数据进行分析，超前预判因危险作业实施、季节天气变化等原因可能引发的安全隐患，采用升级管理和加强作业现场安全监督等方式提前“设卡设防”。坚持把安全培训放在重要位置，对岗位操作人员、承包商人员开展能力评估，开展作业安全分析，组织安全管理人员、承包商开展安全培训，提升全员风险识别和防范能力。
用“放大镜”消除隐患。分公司牢固树立“一切事故皆可避免”的理念，坚持用“放大镜”强化“安全生产无小事”的观念;通过坚持问题导向，对前期排查出的各类安全隐患问题追根溯源进行研讨，深入剖析典型隐患的长效性整改办法。
用“反光镜”警示隐患。分公司通过“借三锤敲三钟”案例检查法，即“借过去锤敲现在的钟，借别人锤敲自己的钟，借现在锤敲以后的钟”，对发生的生产安全事故事件，通过解剖案例、举一反三，以案为鉴深入开展安全风险辨识与隐患排查，明确管理职责和措施，避免安全事故发生。
用“多面镜”剖析隐患。透过现象看本质、透过表象找根源。针对生产中发现的各类隐患问题，分公司第一时间召开安全经验分享会，组织开展“大讨论、大反思、大排查”活动，剖析问题背后的思想原因、管理原因等，有效提升本质安全水平。
下一步，武汉分公司将持续用铁的手腕整治隐患，用清零的信心消除隐患，通过“五棱镜”工作法把“安全网”筑得更牢，把安全根基扎得更深。(狄艳丽)
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