本网讯(通讯员 徐迎华 牛志鹏)“调取近一周车辆行驶轨迹，同步核验装备运转日志。”7月23日晚，一道突击检查的指令打破夜色。中国安能二局常州救援基地督查组不发通知、不打招呼，直奔一中队现场，对车辆管理整改情况开展“回头看”。这不仅是一次纪律作风的实地检验，更是基地打通抓落实“最后一公里”、推动管理触角向末端延伸的生动缩影。
该基地党委直面管理中存在的“上热中温下冷”现象，坚决摒弃粗放式管理惯性，坚持立规矩、搭台子、压担子，充分发挥承上启下、统筹督导的关键作用，推动各项决策部署在基层一线落地生根、开花结果，全面激活管理效能。
立标明矩，把准行政规范“硬杠杠”
“此前，各中队查铺查哨时间不一，消防器材配备也存在标准模糊问题，甚至出现厨房配置干粉灭火器的安全隐患。”基地综合管理部部长王乾坦言。针对会议通报的公车使用、消防安全、劳动用工等共性顽疾，基地雷厉风行，第一时间出台标准化管理细则：明确晚21:30后公车钥匙统一收缴保管，规定厨房必须足额配备水基型灭火器，要求人员点名每日登记造册。同时，构建“四不两直”常态化督导机制，每月随机选取一个中队，重点核查公车油耗与行驶里程匹配度、食材采购验收记录等关键控制点，发现问题全基地通报，绝不姑息迁就。
针对各中队法务资源匮乏、各自为战的困境，基地积极搭建共享平台，邀请法律专家开展专题授课。此外，创新建立特种作业人员证件动态管理台账，统筹调配考证资源，变“单兵作战”为“联合作战”，显著提升了管理协同性。
蓄势聚能，夯实人才成长“基本盘”
面对师徒帮带流于形式、青年人才成长偏慢等痛点，基地打出了一套精准有效的“组合拳”。全面推行导师制标准化建设，确立技能传授、职业规划、心理疏导“三位一体”培养模式。推广一中队全员公示师徒结对名单的做法，让师徒关系由“隐形”变“显性”，强化了契约精神与集体荣誉感。建立健全基地、中队两级定期谈心机制，班子成员分片包干，对存在思想顾虑的员工及时介入疏导。同步筹划中层管理人员领导力专项培训，着力优化用工生态，夯实人才根基。针对职称评审难点，建立覆盖全基地的待取证、待评审人员动态数据库，实行专人专责对接，全程跟踪论文发表与材料申报，显著提升评审通过率。
强基固本，激活党建引领“新引擎”
针对党建品牌创建“重部署、轻落实”、宣传工作发展不均等问题，基地强化顶层设计，实施“一支部一特色”品牌领航工程。在统一规划下，一中队深耕“抢险先锋”特色，立足常态备勤发掘身边典型;二、三中队则依托青海南山口、湖北抽水蓄能等重点工程项目，精心打造“工程练兵尖兵”品牌，真正让党旗在施工一线高高飘扬。为破解宣传力量薄弱难题，建立“1+N”宣传骨干帮扶机制，由基地宣传骨干定点联系各中队，手把手指导素材挖掘与稿件撰写。探索建立发稿激励机制，将宣传贡献度纳入中队月度考核体系。每季度遴选涵盖管理、技术、技能等领域的先进典型，制作事迹材料与视频产品向上级单位及主流媒体推介，有效提升了基地的社会美誉度和行业影响力。
在此基础上，基地持续加强办公室业务人员履职能力建设，重点开展“数智安能”系统审批流程、公文写作规范及保密管理要求培训。建立“周调度、月讲评”制度，通过压力传导倒逼执行力提升，确保各项工作掷地有声。
此次专项整改，已成为基地提升现代化治理能力的宝贵契机。通过建立基层月度对标自查、季度交叉互检、整改销号管理等长效机制，基地正持续巩固拓展整改成效，向着全面建设高质量发展的目标稳步迈进，为锻造一支关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的工程救援铁军奠定坚实根基。
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