今年以来,中国石油西北销售内蒙古代表处聚焦精细化管理,强化内外部协同,将经验总结与重点难点问题攻关相结合,持续夯实管理基础,有效遏制了铁路延时费的增长势头。7月份,铁路延时费发生2.75万元,同比下降86.10%,降费成效显著。
精准调运组织提升周转效率。代表处密切关注呼石化公司油品资源与属地各油库库存情况,科学制定公管铁发运计划,合理搭配品种,避免单一资源集中到达。积极协调呼铁局合理匹配路用罐车运力,加大自备车集结力度,减少路用罐车使用,自备车周转率同比提升0.109次。
强化现场管控缩短运行时间。代表处强化铁路罐车进厂后洗、装、发等作业全流程管控,安排专人在现场进行测时写实,准确掌握各环节运行时间,就耗时较长的环节积极与呼石化公司炼厂沟通协商,不断压缩车辆在厂运行时间,7月份单车延时同比下降3小时,降幅16.7%。
优化重车编组模式。代表处针对重车编组的实际情况与铁路部门建立早中晚沟通机制,制定依据汽柴油单批次装车数量进行小批量编组,同时分多个批次进行重车编组作业,形成以小批量、多批次重车编组的操作模式,确保了重车及时出厂,车辆发运效率提升17%。
强化监督确保数据准确。岗位人员每日对运杂费单据中的延时费收取时间、涉及车数及产生金额进行逐一核对检查,确保与实际发运情况一致,发现问题立即处理,确保了延时费支出合规受控。
后续,内蒙古代表处将持续深入学习“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育,聚焦铁路罐车取、送、装等关键环节,加强全流程监管,深挖降费空间,为提质增效贡献更大力量。(高转梅 官永强)
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