中国石油西北销售云南分公司始终秉持“人才是第一资源”的发展理念，通过系统性优化人才成长路径、完善服务保障机制、激发人才创新活力，着力打造多层次人才“蓄水池”，推动人才队伍建设工作迈上新台阶，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
培训赋能，筑牢人才成长根基。始终将员工培训作为队伍建设的战略支点，以系统化培育构建人才成长阶梯。通过政治素养测评、业务能力评估、员工积分和年度考核等指标综合评比，精心选派10余名优秀骨干参加“青马工程”“宣传思想暨意识形态工作”及“新能源论坛”等专题培训班，持续深化思想淬炼，不断为人才建设注入新活力。聚焦经营管理和技能操作两大维度，建立分层分类培训机制，设置油品知识、设备运维、安全环保等课程体系，采取“线上课堂+线下实操”双轨培养模式，通过“走出去对标学习+引进来专家指导”的形式，拓宽员工视野，要求参训人员实现“三个转化”，将学习内容转化为心得体会、内部课程和实战应用，建立知识共享分享机制，实现知识经验的共享与迭代。
精准培育，激活青年人才潜力。坚持把人才队伍梯队建设作为当前紧迫任务，大力发现、培养、使用优秀青年人才。通过“双导师”职业生涯发展计划，以及“师带徒”“跨岗位轮训”等方式，系统提升90后员工的政治素养与专业技能。同步搭建“揭榜挂帅”技术攻关、“五新五小”创新项目等实践平台，不定期开展群众性岗位讲述活动，鼓励青年在重点项目攻坚中挑大梁、在创新实践中当主角。今年已推动青年主导的“数智业财青年突击队”和“奋进QC小组”的群众性创新项目斩获公司级创新奖项，提报的《提高公路付油作业过程中预警信息的处理效率》等3项课题，连续三年获集团公司群众性质量活动成果三等奖。在制度保障方面，通过定期培训与考核强化制度执行力，结合油库业务数字化管理系统建设，实现业务流程智能化升级，并依托信息化平台拓展在线培训渠道，构建起“培养有体系、使用有舞台、激励有成效”的人才发展良性循环机制，真正让青年人才创新有舞台、成长有通道、发展有空间。
竞赛搭台，锻造高素质人才队伍。通过“竞赛搭台+创新引擎”双轮驱动，全面构建高素质人才培养体系。以“五新五小”群众性创新活动为抓手，成功研发RPA流程机器人，实现油品结算管理等6大业务场景的自动化操作，实现效率提升62%、年节约工时5000小时，其中计算机软件著作成果获国家专利授权，自主研发的“优化技能鉴定题库软件”“流量计保护罩”等成果获得公司表彰。通过应急演练评比、“五型”班组建设评比、“五比五强”、劳动竞赛和“阿米巴”班组竞赛，大力推动形成“比学赶超”的浓厚氛围。班组形成“提油车辆红黄蓝‘三色’”管理法和“现场六盯六看”现场监护法等可推广经验。一系列举措不仅锻造出一支本领过硬、创新善为的高素质队伍，更为长远发展注入了源源不断的人才动能，让人才优势持续转化为发展胜势。(孙生莲 段涛涛)
官方微信
手机站点
