第四季度正值工程建设 “攻坚期”，危大工程作业、起重机械运转、高处施工等关键环节风险交织，一线安全管理容不得半点松懈。为打破项目间管理壁垒、让安全经验 “流动起来”，杭州萧山环境投资发展有限公司(以下简称 “投资公司”)专项开展 “项目班组交叉检查与交流” 活动，从“单点强化”向“全域提升” 发力，为在建工程安全平稳推进拧紧“安全阀”。
一线行家排查，隐患无死角。“安全设施有没有老化?作业人员防护装佩戴规范了吗?” 在仙女湖项目施工现场，检查组的提问直奔关键。这支检查队伍不一般 —— 成员均是从各项目筛选出的优秀安全管理人员，他们熟悉工地每一个风险节点，手握扎实的现场管控经验，是名副其实的安全 “把关人”。
此次检查不走过场、直击痛点，将重点锁定在事故易发的 “关键处”，既有对危大工程管控、起重机械运行状态、高处作业防护措施的全面核查，也有对消防设施配备的细致 “体检”。
座谈分享经验，安全活起来。现场检查刚结束，一场热烈的交流座谈会便紧接召开。这不是简单的 “问题通报会”，而是跨项目、跨班组的 “安全经验分享会”。
会上，检查组先 “亮问题”— 将现场发现的安全隐患逐一梳理，与受检项目团队一起 “解剖麻雀”：临时用电线路缠绕混乱，根源是日常巡检不到位;消防器材压力不足，症结是维护跟踪不及时。针对每个问题，双方共同探讨，形成 “一问题一整改方案” 的明确思路。
安全意识转变，主动防风险。“以前觉得安全是‘领导要求’，现在听了其他项目的经验，才明白安全是自己的‘护身符’。” 一位参与交流的一线班组长感慨。此次活动不仅让各项目找到了管理短板，更让一线人员的安全意识发生了“转变”—— 从被动接受安全管理，到主动学习安全知识、识别风险隐患。不少班组当场约定，后续要多开展 “互相串门学安全” 的活动，把好经验真正用在日常管理中。
下一步，公司将针对此次检查发现的 “临时用电不规范、消防器材维护不到位” 等共性问题，组织专题安全培训，靶向补齐管理短板。“我们要让交叉检查不是‘一阵风’，而是持续提升安全管理水平的‘长效机制’，为所有在建工程圆满完成目标筑牢安全线。”
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