中国安能一局合肥分公司HN库区地下工程项目自2021年8月28日开工以来，按照集团公司“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”管理理念，牢牢把握“打造标杆工程”的项目定位，以匠心筑造精品的责任担当，以“起步即大干、开局即冲刺”的奋斗姿态全速推进项目破冰开局，一场场“战役”、一个个节点、一项项难题……都被顺利“攻克”。
坚持履约为纲，聚焦业绩指标，强化进度管控
在项目建设过程中，项目部按照 “尽早介入、熟悉情况、策划先行、准备充分”的思路，结合项目特点和经营目标，认真梳理分析项目重难点，研究风险管控措施，反复论证、强力推动，有效推进策划工作快速落地，确保了项目建设的科学性。
同时，围绕年度生产经营任务目标，全面分析、厘清思路，具化施工“作战图”;逐级签订责任书，层层传导压力，持续推动各项工作高质量落实;加强统筹协调，分管领导前倾一线，分兵把守对口指导，24小时全时值守施工现场。
针对地质条件复杂、工作面狭窄、施工线路长的实际，打通勘测、设计、监理、施工管理链条，采取“超前探测、严密控水、精细爆破、适时支护、量测反馈、文明施工、品臻致远”的方针组织施工，设置节点目标奖励和周循环进尺考核，提高全体人员积极性主动性，提升工作效率，强力推动施工进度。
在“四新”应用上，积极构建“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化智慧管理中心、施工全过程管控项目，采用全电脑多臂钻、湿喷台车等大型设备，采购一体化污水处理系统、变频式智能通风机等节能环保设备，实现了降本增效，努力争创“系统工程智能化、主战装备清洁化、危险作业无人化、协同作业集群化”的“四化”目标。
坚持质量为本，聚焦品牌建设，强化精细管控
项目部始终按照“守牢工程质量就是守住生命线”的要求，严抠严查严管质量工作。建立健全质量管理和保证体系，建立质量管理组织机构，制定出台《质量管理考核办法》《质量ABC控制点》《质量通病防治措施》等相关制度9项;坚持“奖惩结合、一严到底”，严格落实“三检”制度，现场实行质量网格化管理，对施工关键部位、关键环节进行旁站，认真做好原材料进场报验与见证取样。
不定期开展质量自查活动，对查出的问题，及时落实整改，一次报验合格率100%，验收同时做到工序资料的现场签认，实现内业资料与实体同步;全面推行方针目标管理，坚持“严、细、早、实”，严控质量标准，落实首件验收、样板引路，先后在洞室开挖、洞室钢拱架支护、竖井衬砌等工序被业主评为首件样板，形成“标准化作业流程”和“标准化作业清单”。
项目部成立QC小组先后对“洞室开挖工序循环进尺优化”和“降低预灌浆对洞室掘进的干扰、提升后灌浆控制渗水的效果”两个课题进行专项研究，优化了巷道循环进尺工序，缩短进尺时间，提升进尺效率，在保证进度的同时达到工序验收合格率100%。同时，以“BIM+GIS+AR信息可视化管理”、“渗控灌浆策略研究”、“深大竖井数码雷管爆破开挖”为课题，成立科研团队，扎实开展科技创新活动。
坚持安全为基，聚焦建安创安，强化风险管控
在安全管理方面，项目部以开展全国安全生产专项整治三年行动、安全生产标准化一级达标为抓手，建立健全“一岗一清单”的《全员安全生产责任清单》，积极推行安全管理“九化”，即:“基础管理制度化、安全组织体系化、教育培训全员化、风险识别表单化、现场布置条理化、作业行为规范化、现场检查常态化、环境影响最小化”
同时，对照中石化行业HSE标准规范，组织JSA分析，落实安全风险分级管理，对施工巷道开挖支护、竖井开挖支护、高空作业、爆破作业、临时用电等高危作业风险进行辨识，制定风险管控措施;建立“项目部、施工队、施工班组”三级安全管理体系和可视化平台，形成“横向到边、纵向到底”的管理体系。
对于风险防范重难点，项目部建立日巡查、周检查、月大排查制度，不定期组织特种设备、高危作业、施工用电等专项检查，利用红黑榜、微信群等载体及时进行曝光;现场安全员24小时不间断巡查检查，保证现场施工安全，做到安全管理全覆盖无死角。坚持安全教育培训全员覆盖，通过安全积分、示范讲解、脱产学习等培训教育手段，有效提高全员安全防范意识。
坚持党建引领，聚焦固根铸魂，强化合心合力
项目部以学习贯彻党的二十大为契机，着眼高质量发展，聚力全力攻坚、全面创优，努力提高项目建设水平。深刻理解“国之大者”，在“两个确立”的指导下，进一步“学懂弄通”“用好做实”习近平新时代中国特色社会主义思想。
同时，组织进行“亮身份、亮形象、亮业绩”“比技能、比作风、比业绩”等系列活动，积极让党组织生活“动”起来、党员队伍“活”起来。成立党员、团员、青年3个突击队，通过“党员示范岗”、“岗位之星”评比、设置龙虎榜，引导广大党员践行党员承诺、履行党员职责，进一步激发干事创业的热情，切实增强责任感、使命感、荣誉感，有效形成“比学赶超”良好氛围。
致力打造“国储先锋”党建品牌，通过国储惠民、强基筑垒和先锋引领三大工程，不断培塑党建品牌的厚度和广度。探索在协作单位中建立“先锋驿站”，按照“一套组织架构、两项管理制度、三种教育模式、五项长效机制”的工作体系，设置“党建辅导员”“特派员”，落实班组管理制度，以“面对面式的党建服务”为目标，把党建工作的触角延伸到现场每个角落。
百舸争流，奋楫者先;跨越赶超，创新者胜。项目部将坚决贯彻各级党委决策部署，以更严、更实、更细、更紧的工作作风，以“干就干一流，争就争第一”的工作标准，把HN库区地下工程项目建设成精品工程、示范工程和典范工程。
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