中国石油西北销售兰州分公司以“制度保障+激励驱动”加筑安全防线

近日，由中国石油西北销售兰州分公司基层员工上报的涉及设备运行、地质结构等核心风险领域的15项安全隐患，通过内部审议及专业评审确认。此举不仅有效落实国务院安委会关于隐患报告奖励机制的要求，也为分公司推行生产安全事故隐患报告量化考核提供了决策支撑。

随着国家对危化企业安全生产监管要求的持续深化，企业迅速响应国务院安委会《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》，以制度创新推动隐患排查治理工作提质增效，筑牢安全生产防线。按照重点行业领域建立隐患报告奖励机制的要求，企业坚持物质激励与发展赋能并重原则，按照“小隐患小奖、大隐患大奖”标准实施分级奖励，对排查重大风险的员工给予专项嘉奖，构建起全链条激励机制，切实让“安全贡献”转化为员工发展的“硬指标”。

企业第一时间对照研究制定《生产安全事故隐患报告奖励方案》，构建起“制度保障+激励驱动”的双重工作机制，将隐患排查纳入全员安全责任范畴，激活安全生产“神经末梢”。自奖励机制运行以来，安全生产格局实现深刻转变：员工安全意识从“被动执行”向“主动防控”深度转化，“我要安全、我会安全”成为全员共识，形成“人人都是安全员”的群防群治新局面。通过常态化隐患排查机制，一批可能引发安全事故的风险点被及时发现并整改，有效构建起“人防精准、技防智能、制度严防”的立体化安全防护网，为油库本质安全注入强劲动能。

此次奖励政策的有效落地，是企业贯彻国家危化品安全监管要求、夯实基层安全基础的生动实践。立足新的安全管理阶段，企业将持续优化隐患报告机制，通过强化安全文化浸润、开展隐患辨识专项培训、完善应急处置能力建设，推动全员从“发现隐患”向“预控风险”升级，以制度刚性与能力提升双轮驱动，确保安全生产形势长期稳定，为区域能源供应安全构筑坚实屏障。(关星)