晋能控股集团煤机制造大同机电装备公司紧紧围绕集团决策部署及工作要求，聚焦市场、技术、成本、安全，全力冲刺四季度，奋力实现“十五五”良好开局。
市场拓展增动能。在内部市场，持续构建“总部全局统筹、各自分工执行、重点协同配合”立体销售体系，围绕区域检修中心职能定位，组织各级检修公司协同合作，基本实现晋北区域修理业务应揽尽揽;在外部市场，持续加大对山东、新疆等省外企业投标竞标力度，市场份额不断提升。公司整体构建出以检修业务为营收主体、制造业务稳步补充增量、业务承接适配市场需求的稳定结构，预计年度销售收入同比增加5.7%，呈现逐季抬升、稳步向好的运行态势。
技术创新提质效。公司依托59个自主技术攻关和研发创新项目、302个技术工艺优化项目和143项各类知识产权，持续加大科技创新投入力度，围绕煤矿安全生产标准化建设、智能化要求，主动针对井下运输顺槽与回风顺槽的地质特点及特殊支护需求，围绕矿井个性化要求，深化单元支架、超前支架等超前支护系列化产品推广应用，获得大同区域多座矿井一致认可与好评，着力在推进技术创新、产品研发和服务保障矿井安全生产深度融合上下功夫、打基础，全方位提升产品科技附加值。
成本管控挖潜力。全面加强供应链管理，根据生产计划以季度、半年度、年度为周期制定采购计划，充分发挥集团公司钢材集中采购的批量定价优势，降低采购成本。坚持“先利库后采购”原则，严格审核材料采购计划，优先使用库存物资并核减当期采购资金，充分盘活利库，降低储备资金占用。开展“两金”压降专项行动，严控“两金”规模和增速，压控非正常类“两金”净额。持续加大账款清欠力度，建立应收账款回收包保制度，完善挂账手续，清收逾期账款，保障生产经营正常运行。
安全管控强保障。公司坚持把安全生产工作与树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合，持续强化重复性隐患治理，扎实开展周全覆盖检查、地面安全巡查和车间走动式管理，狠抓安全绩效考核、作业现场“三违”整治等系列活动，全面提升车间安监员巡查和安全督查小分队巡查巡检质量，组织开展生产作业现场标准化达标创建、各专业委员会专项行动、安全警示教育、规章制度回头看、定点帮扶等活动，各层级安全管理职责得到进一步压实，安全管理水平得到持续提升，实现长治久安。(刘文君 赵宁)
官方微信
手机站点
