晋能控股煤业集团地测勘探公司加强教育细化措施推进工作

晋能控股煤业集团地测勘探公司做细思想政治工作，强化安全教育管理，狠抓干部作风建设，凝聚干部职工力量，提高生产经营效益，努力实现全年生产经营任务目标。

提高政治站位，提振必胜信心，齐心协力落实生产管理措施。公司利用党委理论学习中心组学习会、党支部“三会一课”、形势任务教育宣讲会等形式认真学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，以讲话精神为动力凝心聚力落实集团公司生产经营提质增效会议工作要求，结合开展“三知”“四讲”“五访”思想政治工作，把“五增一降”“五抓”管理举措宣贯到每一位干部职工心中，进一步增强干部职工的责任意识和落实各项生产管理措施的主动性。

强化安全责任，宣贯安全理念，严细措施深入推进“136”安全管理模式。公司加大现场管理力度，将安全生产责任细化到钻探生产的每一个岗位、每一个环节、每一名员工，跟班干部坚守在施工现场，排查安全隐患，解决生产挡手问题，协调材料运输、维修设备、拉水等环节;班前组织员工学习安全规程规范，分析研究钻孔地层，制定科学合理的施工方案和孔内地层松软坍塌应急预案，筑牢安全生产防线。

狠抓作风建设，创新工作方法，发挥党员干部表率作用，营造风清气正发展环境。公司加强干部队伍作风建设，党员干部勇挑重担、主动作为，深入基层了解掌握安全生产经营情况，从降低材料成本、优化劳动组织等方面持续解决制约钻探生产效率效益的问题;认真开展“一人一事”谈心谈话、干部走动式管理，及时反映和解决员工急难愁盼问题，增强员工干事创业信心，营造团结拼搏氛围，引导广大员工为奋力冲刺全年目标任务作出更大的贡献。(徐世兴)