今年以来，淮北矿业集团选煤厂牢固树立和践行正确政绩观，始终坚持问题导向、基层导向、实干导向，坚决纠治重痕迹轻实绩、重报表轻落实的形式主义突出问题。聚焦基层单位、一线职工反映强烈的堵点难点，把发现问题、正视问题、破解问题作为履职核心，持续深化基层减负、优化管理作风、下沉服务赋能，切实让基层卸下包袱、轻装上阵，集中精力抓实安全生产主责主业。
该厂党委坚持开门找问题、下沉查短板，坚决杜绝坐堂办公、主观判断。通过常态化下访接访、座谈走访、一线调研等方式，全面摸排基层管理运行中的突出问题，精准锁定台账报表繁多、重复报送频繁、事务负担偏重等职工反映集中、长期存在的痛点难点。坚决摒弃“纸面政绩、痕迹政绩”，不搞形式创新、无效加码，建立基层问题清单、整改清单、责任清单，实行台账化管理、项目化推进、闭环式销号，确保所有基层难题有人抓、有人管、有结果、有反馈。
针对基层反映最强烈的报表台账繁杂问题，该厂靶向施策、精准减负。全面梳理各专业日常报表、月度资料、专项台账，逐项甄别、合并精简、坚决瘦身，取消重复性统计、无意义填报、层层冗余报送内容，大幅压缩基层文字资料整理工作量。坚持能系统提取的不再人工填报、能一次报送的不重复多次上报、能合并督查的不单独分头检查，从源头杜绝基层无谓消耗，切实把基层从繁杂事务中解放出来，腾出更多时间精力盯现场、保安全、抓生产。
在督查考核方面，该厂持续优化考核方式、转变工作导向。坚决破除“重资料、重台账、重留痕”的固化思维，整合各类专项检查、日常督查、业务督导，统筹安排检查频次和时间，杜绝多头检查、扎堆检查、重复考核。推动考核评价由“看材料、查记录”向“看现场、看实效、看变化”转变，以安全生产实绩、现场管控质效、班组稳定状态作为评价工作的核心标准，树立重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。 同时，该厂健全机关下沉服务机制，变“基层向上汇报”为“机关向下解难”。针对基层班组生产衔接不畅、技术短板突出、协调推进困难等实际问题，职能部门靠前服务、跟班指导、现场破题，快速处置设备运行、工艺优化、现场管理等一线难题，打通服务基层、保障生产的“最后一公里”，切实为基层赋能增效、提振干劲。 (段宏)
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