中国石油西北销售云南分公司以学习教育推动作风建设向“新”出发

自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中国石油西北销售云南分公司党委始终坚持“干字当头、业绩领先”的工作理念，紧盯工作重点，聚焦突出问题，以学习教育推动作风建设向“新”出发，确保学习教育与中心工作深度融合、同频共振。

强化思想引领，凝聚作风建设思想共识。坚持以上率下，充分发挥“关键少数”示范引领作用，带头深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述精神，紧盯作风建设本质要求，持续加强党性锤炼，切实扛牢全面从严治党政治责任，进而带动全员在学习中深化认识、锤炼党性、改进作风。同步开展“大家谈”活动，引导全员立足岗位实际开展问题查摆，从思想根源上解决责任心不强、工作主动性不够、合规意识淡薄等问题。同期，要求各党支部书记主动开展谈心谈话，准确掌握党员群众思想动态，持续纠治“四风”问题及“等靠望拖”等顽瘴痼疾，加固作风建设“堤坝”，确保中央八项规定精神内化于心、外化于行。

深化理论学习，筑牢作风建设思想根基。坚持把理论学习、岗位技能和工作能力提升作为作风建设的重要途径，以党委理论学习中心组学习为引领，带头开展专题学习研讨，通过“领学+研讨+实践”的方式，深学深悟中央八项规定精神，筑牢作风建设根基。建立“党委-支部-党员”三级联动机制，贯通“三会一课”、主题党日、班组交接班等载体，组织开展党的创新理论、程序文件、新能源业务等内容大学习、大研讨活动，以“本领恐慌”意识倒逼能力提升，以“标准红线”意识规范岗位操作，推动制度要求从“纸面”到“地面”的落地。同步用好身边警示教育的“活教材”，加大警示教育力度，以学风转变带动作风革新。

做实日常监督，推进作风建设提质增效。坚持将推动日常重点工作落实作为作风提升的出发点和落脚点，通过系统梳理岗位职责、任务流程及标准规范，配套制定“每周五集中学习+专项”程序文件宣培计划，建立督查督办台账，做到日常任务落实与监督同向发力。坚持以问题为导向，将月度风险综合防控体系全要素审核纳入日常监督计划，针对监督发现的作风问题和管理漏洞，制定问题清单，及时约谈提醒，督促查找问题根源，帮助制定整改措施，有效破解“上热中温下冷”问题。同步强化绩效考核管理，将监督结果与月度考核、评先选优直接挂钩，形成“奖优罚劣”的鲜明激励效应，进而实现以学促改、以改促效的目的。(段涛涛)