铁纪护航促发展，风清气正好扬帆。近日，陕西陕煤澄合矿山救护大队紧盯全年工作目标，积极探索纪检监督新路径、新方法，强化对日常效能、重点领域、关键环节监督，坚持纠树并举、促转结合，为大队高质量发展增添“廉动力”。
“强监督”助力“硬落实”
推动纪检监督贯通协同，建立“清单制”联动机制，强化监督的重要内容。进入四季度，该队紧盯年度安全经营目标、党建责任落实、全员素质提升等关键任务，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，深化重大事故隐患排查整治，严格落实“八条硬措施”及“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动要求，压紧压实部室负责人和重点岗位管理人员责任，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的工作思路，对照年初制定的目标任务，查漏补缺，建立“重点任务督办清单”，将任务责任落实到人、落实到事、落实到每个环节，有效推动了各项任务落地见效。
“小切口”推动“大治理”
为全面杜绝弄虚作假工作风气，打造作风过硬的干部队伍。该队重点打击各类岗位假履职、风险假管控、隐患假整改、信息假报告、措施假落实、制度假执行等情形，治理各类现场管理虚、工作落实虚、挂钩考核虚、追责问责虚等情形。截至目前，在安全文件落实及执行方面，通过“一人一张表”，实现安全重点工作完成率及合格率超98%;通过“现场+过程监督”工作方式，实现安全隐患整改率100%。在下矿预检方面，通过“8h”工作制，实现预防性安全检查隐患条数较上季度提升8.75%。在应急装备管理方面，通过《双五人联签装备管理考核办法》，实现仪器应知应会不合格率由上年度的3.8%下降至2.1%。
“新数智”实现“可追溯”
创新实施装备管理数字化管理，引入“三色”二维码数字管控，建立完善的数据采集、处理和分析体系，实现389类、10558件救援装备全生命周期可追溯管理，从而进一步减少人为因素而导致出现延误和错误。借助仪器修校签字确认系统，通过在每个仪器仪表粘贴标校证，记录仪器仪表的标校日期、标校工序、标校人员等信息，确保修校过程可控和可追溯，实现对修校过程的全程监督，大大提高维修人员的责任心。
“通过创新可追溯管理模式，实现了从源头上强化责任，达到了以管理求质量、保进度。下一步，我们将拓展可追溯管理模式，在各项工作促落实上全面发力。”该队党总支书记、大队长殷书华强调。
磨砺监督“利剑”，护航大队发展。当前，澄合矿山救护大队正以“决战全年目标、打好‘十四五’收官战”奋进姿态，拓展纪检督察深度，进一步堵塞漏洞、扎紧制度的“笼子”，让“廉动力”真正成为推动大队发展的重要力量。(任清)
官方微信
手机站点
