为全面落实集团“六安”现场会精神，提升公司工程项目标准化建设水平，不断推进项目部制度化、规范化、程序化和信息化建设，4月10日，中国安能一局在合肥分公司HN项目部举办项目标准化建设现场会。会议采取“现场+视频”的方式组织，工程局、分公司相关领导、部门负责人，各在建项目经理代表等76人在主会场参加。会议开设52个分会场，560人在分会场参会。
现场会以集团公司“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”十六字方针为主线，分别设置了“现场观摩、视频演示、经验交流、辅导授课”等环节。在讲解员的引领讲述下，参会人员分批次来到项目部指挥中心、营区驻地、钢筋加工厂、安全体验馆、产业工人社区、施工巷道口及主洞室标准化建设现场，实地观摩智能化工地、专业化队伍、临建设施、安全生产、经营核算、分包管理、党建融合等一大批标准化演示模块，使与会人员对项目管理标准化建设有了清晰、直观、深刻的认识。
在信息化智慧管理中心，与会人员重点观摩了智慧洞库管理平台。此平台采取互联网+物联网+手机APP模式，通过“调度控制中心”和“安全生产监管平台、预警监测平台、质量进度管理平台、应急管理平台”的联合协作，打通勘测、设计、监理、施工管理链条，实现施工全程监控、人员精准定位、风险自动预警、问题闭环管理，构建起“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化智慧管理中心。
通过观摩了解，与会者纷纷表示，智慧化建设，不仅提高了施工效率和质量、降低了成本和风险、促进绿色低碳建设理念，还为项目各参与方提供了便捷的信息服务平台，实现了信息共享和协同作业。
在洞挖专业化队伍建设展示模块，重点介绍了洞挖分队组成、装备配备情况以及建设专业化队伍思路、核算、激励考核等配套制度;讲解了主要施工工艺和工序;演示了移动式升降台车配合测量放样、拱架台车拼接拱架以及全电脑凿岩台车爆破造孔的整个流程;展示了湿喷台车、除尘台车和液压凿岩台车等相关装备，让参会者对开展机械化、智能化施工，实现“机械化换人、智能化减人”有了更深认识。
在授课辅导环节，组织观看了《分包管理示范片》《项目经营分析会示范片》，并围绕“经营核算标准化”“经营创效及合规管理”“物资装备管理”等内容进行了辅导授课。对于下步如何立足自我，提升项目标准化管理的组织、技术、安全管理水平等方面的知识进行了全方位答疑解惑，对进一步提高履约能力，推动规范经营活动，提升经济效益方面，具有很强的指导性、引领性和启发性。
在总结部署阶段，会议回顾了转企以来项目管理的做法，对项目管理存在的问题进行了剖析，并指出了下步工作中，要更加注重创造品牌、更加注重打牢基础、更加注重经营创效、更加注重专业队伍培育、更加注重分包管理。同时，以此次活动为契机，一要做好经验总结，二要宣贯会议成果，三要推进成果转化，四要强化管理能力，五要提升价值创造。
当前，中国安能一局正处于深化改革发展的重要转折点，施工管理正在向行业标杆迈进。工程局将以此次现场会为契机，在集团党委的坚强领导下，进一步对标一流企业，强化项目管理能力水平，用“工匠心”全力把工程做好，确保项目经济效益的稳步增长，全力推进工程局高质量发展。
官方微信
手机站点
