数字化助力基层“减负”
“劳动统计报表填入数据校验结果准确，填报时长1分28秒，这真是既快速又方便!”国网辽源供电公司人力资源部员工在检查完公司新上岗的“智能员工”的工作成果后反馈道。
这位新上岗的“智能员工”又名“人财流程自动化助手”，是利用RPA技术按照系统数据之间的勾稽关系和智能模拟人工工作行为，实现各系统数据的自动导出、智能计算、数据加密和数据上传，最终快速准确的完成人力资源统计类报表的填报工作，助力公司一线工作人员从大量简单、重复的事务性工作中解放出来，提高工作人员的精益管理水平和管理效能。
近年来，国网辽源供电公司聚焦“减负、赋能”，面向公司基层开展了数字化建设应用调研，全面了解相关基层班组的业务内容、流程、工作模式、系统支撑应用情况、基层诉求，聚焦基层系统多、终端多、报表多、重复录入、流程不贯通等基层反应的突入问题开展深入调研。
在调研中了解到，公司人力资源统计工作需要在人力资源管理系统中完成劳动统计、福利保障、劳动组织等统计报表的填报工作，其数据均来源于公司财务管控模块，因系统数据不贯通，需人为导出财务管控模块中的数据后再手动填写至人力资源管理系统中。此项工作不仅需要公司本部、设计院、县公司的人资部、财务部等员工共同完成，且每月需人工处理数据上百条，数据体量大、人员负担重、工作效率低、存在数据错误录入风险。面对全省这一共性问题，国网辽源供电公司在国网吉林省电力有限公司的帮助下基于“基层班组智能融合平台”开展了人财信息系统数据贯通的报表管理应用项目，“智能员工”就此上岗。
经测试，“智能员工”上线后可将工作时长由3小时缩短至2分钟，人力成本缩短为1人的点击操作，效率提升150倍及以上，真正有效释放公司一线员工人力和时间成本做到提质增效。
数字化实现薪酬“智慧”
选择文件、勾选内容、一键生成，在使用国网辽源供电公司创新研发的薪酬报表管理工具后，辽源供电公司人资部轻松的完成了当天的报表填报工作，欣喜地感叹“数字技术真的太便捷了!”
报表数据体量大、填报报表多，怎样节约时间成本?怎样精简流程?怎么快速校验?为了破解这些难题，国网辽源公司聚焦员工切身利益问题对工资、奖金数据表进行分析，用比较高效的方法快速获取每一条数据，根据使用者的需求和使用习惯，对数据格式、显示方式、排序方式等进行设置与优化，经过反复的测试和修改编码，设计出符合使用者需求工具。除薪酬报表工具外，该公司科技互联网部为人资部提供了工资条自动分页、福利系统自动填报等技术服务，，解决了专业工作难点问题，为数字化服务和基层减负工作提供了新思路和新方法。
与此同时，为了更好的服务员工绩效管理，实现薪酬精准计算。国网辽源供电公司在全省率先开展重点工作任务奖励统计表智能分析，利用程序设计分离一个单元格中的多项数据，区分汉字和权重比值，快速累加各单位的总积分，特别设置监测计算功能，以报错提醒实现智能校验。根据使用者的需求和使用习惯，对数据格式、显示方式、排序方式等进行设置与优化，经过反复的测试和修改编码，设计出符合当前使用需求的绩效考核计分统计工具，真正的实现智慧绩效考评，推进企业管理。
数字化班组让企业“减耗”
国网辽源供电公司深度挖掘数字化应用，将班组资料管理与数字化相结合，以减负激发活力为导向，从实际出发，按照实用、高效的原则，对班组现有的规范、标准、台账、记录等资料进行了精简整合。制作出了电气试验班数字化应用系统，提高了工作质效，减轻了班组资料管理负担，2022年，该公司电气试验班数字化应用系统正式上线。
据悉，该系统能够实现资源共享、信息互通，解决了纸质文档管理浪费资源、查找困难和占用大量空间的难题，简化文件流转程序，提升工作质效，践行了低碳、绿色、环保理念。 电气试验班数字化应用系统实现了试验数据的记录、整理、归档和查询，班组通过采用数字化管理方式，以设备为基础单位记录历年试验数据，既直观的反映了设备状态，又方便了试验数据快速查找、调取及分析，极大地提高了工作质量和效率。同时该系统可对员工实行数字化绩效考评管理，员工每月初根据月度工作计划编制个人绩效考核指标，并将指标录入系统，班组结合考勤、工作量和特殊贡献，用数字量化员工本月工作完成情况，最终由系统生成员工本月绩效考评系数，公正直观的反映出了班组月度绩效考核情况。该系统还可以开展线上技术学习和理论培训，班组技术人员定期上传学习资料，班组人员可根据培训资料在线开展谈心谈话、业务大讨论、心得交流，全面提升员工的政治意识和业务素质。
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