本网讯（通讯员：陶明川）习近平总书记关于安全生产重要论述，从历史与现实相贯通、治标与治本相关联、当前与长远相统筹的宽广视角，把人民群众生命安全和身体健康作为治国理政的一项重大任务，深入系统阐释了立足时代之基、回答时代之问、引领时代之变的安全发展最新理论成果。我们必须学深悟透，不断增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，切实把确保员工群众生命安全和油库安全生产放在第一位落到实处。
以风险管控为重点，筑牢企业安全发展根基。安全生产工作非一日之功，更不可能一蹴而就，稍有松懈，就会反复。我们必须牢固树立“管安全就是管风险”的理念，以风险管理为核心，时刻保持思想上的高度警觉，做到日日谨小慎微、时时如临深渊、刻刻如履薄冰、事事循规蹈矩、处处严丝合缝。川渝分公司作为油库管理基层单位，我们必须严格落实“党政同责、一岗双责”责任，层层落实风险防控责任。要努力对标世界一流油库建设标准，加大油库智慧化技术升级改造力度，持续推进自控系统、TAS系统、火灾报警系统功能的技改升级，全面推进机器人巡检可行性项目分析，以“技防”水平提升弥补“人防”管理疏漏，不断提升油库风险防控水平。同时，要高度重视储罐工艺改造、检维修、清罐作业等高风险作业，严格落实各项风险防控措施，坚决不给输入性风险留窗口。
以隐患排查为抓手，补强企业安全运行短板。隐患排查治理是关系企业安全生产的有效手段之一，更是实现企业本质安全的基础所在。我们要聚焦公、管、铁等重点作业现场及关键流程的隐患排查，认真落实国务院安办和中国石油集团公司隐患排查工作具体要求，深入开展重大隐患排查整治专项工作。巩固深化大型油气储存基地安全风险评估成果，全面排查治理油库风险隐患，安排部署并严格落实整改措施，深入挖掘技术原因和管理短板，对重点区域和非重点区域施行分级管控排查机制，避免在低风险区域出现低级失误。对于长期不用的设备设施和新改建的设备设施，及时纳入管理体系和作业文件，避免形成监管盲区并滋生安全隐患。深入落实双重预防管理体系，全力做到把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，坚决不给事故隐患留余地。
以责任落实为己任，压实企业全员安全责任。安全生产责任体系的健全完善，是决定现代企业发展的关键环节，更是推进企业治理体系和治理能力现代化的必然要求。当前，分公司正在按照世界一流油库建设的目标，大力推进平安西销、绿色西销、健康西销、数智西销建设，全力提升更高的安全管理水平，创造更好安全业绩，构建更好的内部安全生产氛围。我们深知，在增强安全意识方面，只有人人自觉当好自身岗位的“第一责任人”，才能不断夯实履职尽责根基，持续提升本质安全水平。在工作中要通过建立完善“内容完整、界面清晰、横向到边、纵向到底、立体衔接”的岗位安全生产责任清单，将安全意识和责任层层传递，落实到每一个岗位，传递到每一位员工，做到有岗必有责，在岗必担责，坚决不给安全监管留盲区。
以应急保障为主线，完善企业应急管理机制。应急管理到不到位是检验企业预防和处置突发事件的能力的关键所在，也是企业安全生产的重要保障。分公司以健全管理机制为重点，以提高处置能力为抓手，以强化技术保障为支撑，采取“不同场所、不同位置、不同灾害、不同处置措施”的策略，滚动修订分公司整体应急预案体系。结合油库生产运行特点，突出“一套人马、两种机制”作训模式，重点加强夜间及节假日时段的应急备战。我们在工作中坚持关口前移，坚持预防与应急并重、常态与非常态结合的原则，推动应对突发事件从以应急处置为重点转向全过程风险管理。在推进平安西销、数智西销建设中，我们将充分运用AI、LOT、5G等新一代信息技术，持续完善油库智慧化预警识别触发机制建设，提高评估监测敏感性和准确性，提升油库系统化、体系化监测预警处置能力，不让应急演练流于形式。
安全环保是企业发展的红线和底线，不能存在任何侥幸心理。当前，国家和政府层面对于安全生产和生态环境保护领域立法、执法标准越来越严，力度越来越大。分公司必须时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐、未雨绸缪的忧患，做到有备无患、遇事不慌，将安全生产依法合规管理作为第一准则、第一要求，做到法律法规禁止的事坚决不做，触碰“底线”“红线”的事坚决不干，杜绝各类安全生产事故，为西北销售公司建设世界一流物流企业提供安全保障。
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