洞挖分队的建设是贯彻落实集团公司“一基两翼”发展战略的必然要求，是提升应急救援能力、干好主责主业的必然要求，是提升企业施工生产核心竞争力、推动高质量发展的必然要求。中国安能一局合肥分公司从方案拟制、人员组成、装备配备、制度完善等方面入手，以HN库区地下工程项目部洞库施工为练兵平台，努力锻造出一支素质过硬、本领过强的洞挖分队。
优质选材-挑选优秀个体形成优质队伍
一块好钢的原材选取，是从众多铁金属原料中精挑细选，最终把品质最好的材料筛选出来，从源头上进行卡控把关，从一开始就赢在起跑线上。
洞挖分队不仅要肩负着公司的使命，同时也要保持对自己负责任的态度。因此洞挖分队的人员组成就显得尤为重要，这关系到整个团队是否能快速健康的发展。
洞挖分队由合肥分公司负责在全分公司遴选优秀骨干和大学生队伍，人员选择上优中择优。设置专职正、副队长，技术员、质检员、安全员、材料员等岗位，结合施工实际，将人员按岗位进行分配，各设置一名“洞主”和操作人员，营造“比学赶帮超”的氛围。
为确保人员、设备到场后能及时投入施工生产，在洞挖分队组建之初，分公司就有针对性地排出计划、及早部署，下好“先手棋”。2022年11月7日，分公司选派30名优秀骨干到厂家脱产培训，全面熟悉掌握全电脑凿岩台车、湿喷台车等主战装备，提早储备技能人才。同时，组织管理人员提前进场，提早介入，提前熟悉施工组织设计，学习开挖、支护等工序衔接，提高工序统筹和专业技能水平，整体提升管理层生产经营管控能力;根据现场施工情况，优选开挖、支护等一批作业班组，组织分队作业人员采取插班形式跟班作业，全面了解作业流程、关键重点和作业环境。
火中淬炼-利用科学管理锻造过硬队伍
为建立和完善分队激励约束机制，激发分队管理活力动力，提升分队自营练兵能力和经营效益，分公司成立了考核领导小组，全面统筹开展分队的核算和考核工作。项目部具体指导分队开展经营成本核算，审批办理分队工程结算和资金支付，监管指导分队组织奖惩兑现。分队具体开展单机核算，完善内部奖惩措施办法，实施考核和奖惩兑现。
同时，分队与项目部之间以“模拟分包、独立核算”的模式开展，签署分包协议。采取 “基薪+超额奖励”考核方式，定量与定性相结合，对分队进行全过程管理，全成本核算，全要素考核。分队考核按自然月考核，每月结束后即计算形象进度收入，扣除人、材、机、料及间接费、设备折旧等全部成本费用，计算盈亏情况，按照超额利润50%返还的原则计算奖励金额。奖励兑现坚持目标导向、按岗施考、多劳多得，突出现场作业操作人员，区分不同职责分工，合理拉开奖励兑现差距。
2023年1月29日，洞挖分队开始组织进场，主要承担项目5#、6#主洞室开挖、支护等施工任务，主洞室总长2355米，断面为20*30米，分为上中下三层进行开挖。
工欲善其事，必先利其器。要攻克复杂的地质难关，必须依靠科技攻关和先进设备。项目部联合地勘单位多名专家进行现场踏勘分析，探明隧道地质围岩情况，指导现场施工。同时，采购投入全电脑多臂钻、阿特拉斯凿岩台车、湿喷台车、拱架安装台车、除尘台车、登高作业车等一批机械智能化设备，改善作业环境，释放劳动力，提高机械化施工效率。
“全部采用大型机械化配套施工，大量减少了洞内作业人员，改善了洞内作业环境，保障了作业人员职业健康，同时也缩短了工序作业时间，加快了工程进度。从设备上来讲，可以说是给这支队伍配上了战斗利器，接下来就是看如何将这把利器更好的使用和发挥了。”施工现场，洞挖分队副队长王东说道。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。淬炼的过程是极度漫长、极度痛苦的，其中充满了未知的坎坷与挑战，但渡过这个阶段，接下来，就是质上的变化与精神上的愉悦。
百炼成钢-全员齐心协力练就钢铁队伍
千锤万炼虽辛苦，淬尽杂质始到钢。在全体人员点点滴滴的经验积累中，以及持之以恒的坚持下，洞挖分队取得的成绩也逐渐显现出来。
2023年2月17日是分队开始的第一个循环，对于施工而言，设备、人员都是全新的，单个工序会不会有问题，工序衔接是不是顺畅，谁也不敢保证能不能顺利执行下来，王东、叶飞等管理人员全程跟踪、协调对接，一个循环下来已经是20多个小时，但没有人喊累、喊困，心里所想的都是认真查找问题，如何解决问题，如何优化工序。在进入主洞施工前，大型开挖设备暴露了自身的弊端，尺寸大、转弯半径大、功率高，对施工用水的水质要求高，就像一个“宝贝疙瘩”，一丝丝的不如意都不行，施工一时陷入停滞，大家的热情减半，如同被泼了一盆凉水，沮丧不已。
“对于我们这个团队来说，这次挫折是挑战，也是创新的机遇。”洞挖分队队长李法乾代领团队重新复盘了7#8#主洞施工流程，也向大家重申了洞库建设的重要性。重整旗鼓的洞挖分队再次请来专家进行现场勘测，重新调整施工方案，优化开挖爆破方式，结合地质素描分析，加大掏槽面，大大缩短了进主洞施工的时间。同时，他们认真研究学习相邻单位的资源配置，将调配设备按其产能分配到两个主洞室，2台全电脑三臂钻主要负责断面开挖，每洞1台;阿特拉斯多臂钻主要负责两个主洞室锚杆和灌浆钻孔工作;拱架台车负责安装两个主洞室的锚杆安装;登高台车负责前期装药和测量工作。遇到问题不可怕，可怕的是问题一个接一个。
刚捋顺了工序衔接问题，又遇到支护进度和锚杆注装质量的新情况。为确保支护质量，洞挖分队副队长叶飞带领仅有的“几杆枪”，结合现场开挖的施工进度，经过不知多少次的修改、讨论、再修改、再完善，精益求精，优化方案。锚杆注装期间，质检员刘宁一直坚守在施工一线，期间需对每一次的砂浆拌制进行质量检查，认真记录灌注和插杆时间，及过程的异常情况，确保锚杆注装的质量达标,在经过实验室的随机检测中，质量均为A级。
通过近2个月的磨合期，洞挖分队的开挖循环由开始的2天1个循环达到2天3个循环，目前5#主洞室开挖进尺141米，6#主洞室开挖进尺129米，月开挖强度已基本追赶上其他队伍。渺行无极，扬帆但信风。接下来，洞挖分队的建设者们将紧抓施工黄金期，在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中诠释责任担当，以决胜的奋进姿态，共克时艰，迎难而上，把“四铁精神”转换为项目生产建设的内生动力，在项目建设中持续发力，为项目的高质量建设提供坚实保障。
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