中国石油西北销售武汉分公司：聚焦实战效能 升级应急预案管理

为切实提升应对突发事件的处置能力，筑牢安全生产与运营保障防线，近日，中国石油西北销售武汉分公司开展应急预案管理强化工作，以“全流程规范、全方位覆盖、全链条落地”为目标，推动应急预案从“纸上预案”向“实战指南”转变。

优化预案体系，完善响应机制。武汉分公司结合分公司业务特点和区域风险，全面梳理、修订职责范围的应急预案，明确不同层级、不同场景下的响应流程和责任分工，形成完整、规范的应急预案体系，并对应急物资进行盘点，补充完善应急资源储备和调配方案，在应急预案修订完成后组织专项评审，确保预案具备科学性、实用性和可操作性。

强化培训演练，提升实战本领。武汉分公司建立常态化培训机制，通过案例分享、桌面推演、实战演练等方式提升各岗位员工突发事件应急处置能力。分公司制定详细的应急演练计划，各班组结合自身岗位特点每月至少组织一次实战演练，检验预案科学性，通过复盘分析，针对演练过程中发现的问题及时进行修订和完善。

健全联动机制，凝聚协作合力。武汉分公司加强与属地应急管理部门、上下游合作单位的沟通协作，建立信息共享和快速响应通道，借用联动机制盘活分散资源，将联动机制融入日常演练，让各参与方熟悉预案中的配合逻辑，形成“内外联动、上下协同”的应急处置合力，通过反复磨合减少实战中的衔接损耗，让合力在实战中持续强化。

“预案的生命力在于执行。”后续，中国石油西北销售武汉分公司将通过定期督导、动态评估等方式确保各项措施落地见效，让预案真正“活”起来，既经得起日常演练的反复打磨，又能应对突发状况的复杂考验，为公司高质量发展提供坚实保障。（狄艳丽  李向阳）