中国石油西北销售新疆分公司迅速行动，深入贯彻落实年中工作会精神，通过领导班子带头宣讲，党支部书记、部门负责人深度解读，团支部青年代表重点交流等形式，确保会议精神学深悟透、落地有声，为下半年高质量发展凝聚共识、指明方向。
带头宣讲，以上率下明方向。分公司领导班子充分发挥“头雁效应”带头开展专题宣讲，围绕“战略目标、重点任务、改革举措”三大核心，结合新疆区域发展实际，深入解读年中工作会报告内涵。班子成员分赴各联系点，通过专题宣讲、座谈交流等形式，剖析当前面临的主要威胁与机遇，自身具备优势与劣势，明确在宏观经济承压与能源加速转型的双重挑战下的发展定位和努力方向，并将下半年五项重点工作安排纳入督查督办项目推动落实。通过面对面交流互动，解答员工工作中遇到的困惑，将会议精神转化为推动业务攻坚的具体路径，引导全员锚定目标、精准发力。
重点解读，深入剖析促理解。各部门负责人切实扛起主体责任，组织部门员工开展集中学习传达会议精神，结合业务实际制定落实举措。业务部围绕“拓市场、保运行”目标，细化业务运行方案，实施“双走访”机制，推动新能源业务加速落地;财务部以“提质增效任务目标”为导向，强化全面预算管理，为分公司战略决策提供财务支持;质量计量监督检验中心聚焦落实“阿米巴”管理模式，探索成本管控体系，持续做好外部油品检测服务，实现降费与增效“双轨”并行。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，支部书记立足岗位实际，以“三会一课”、主题党日的形式，开展“年中工作会精神微课堂”活动。结合支部工作特点，分析如何将会议精神融入日常工作中，将“大战略”分解为“小任务”，帮助党员明晰责任、找准抓手。解读过程中，注重引导党员发挥先锋模范作用，鼓励党员将所学所悟转化为实际行动，在工作中勇于担当、积极创新。
交流研讨，群策群力谋发展。分公司团支部同步发力，通过线上线下形式学习会议精神。线上，利用企业微信群、学习平台等渠道分享年中工作会精神资料，方便青年员工随时学习;线下，选取青马学员、青年员工代表，围绕年中工作会精神，结合自身工作谈认识，探讨青年员工如何提升业务水平、工作创新创效，推动学习成果转化为实际成效。通过研讨交流，激发青年员工进一步凝聚共识，明确工作重点和改进方向，鼓励青年员工在关键岗位、重大项目、核心技术攻关中勇挑重担、创新创效。
分公司通过多维度贯彻落实举措，让全员深刻理解会议精神实质。后续，分公司将继续以年中工作会精神为指引，用钉钉子精神抓落实，确保全年目标任务高质量完成，为公司加快建设世界一流综合能源供应链平台企业贡献新疆力量。(赵旭颖)
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