面对企业经营管理中遇到的新形势，向阳矿打破传统的管理思维，以市场主体为导向，构建矿与采区之间、采区与辅助部门、服务单位、班组之间市场等价交换的买卖经营关系，通过层层传递压缩和市场价格杠杆原理分配，提升了企业经营管理系统化、规范化、精细化、合理化水平，使矿井成本投入不断增加的情况下，实现质量效益大提升。
向阳矿把工资分配权逐级下放至班组，职工当班作业量、材料消耗、计件产量、计时收入、材料节奖超罚、安全质量标准化奖罚信息统一集中体现在日工票里，可随时查询，减少材料物资的浪费，降低成本消耗，使每名职工即是班组的经营者又是管理者，增加了生产效益杜绝了材料浪费现象，实现了班组增产职工增收，1-5月份，职工月工资收入同比提升700元。
向阳矿创建各类纸质版归档内业共计70余本，电子数据模板205套，各类自动化办公表间数据链接2000余条，重新设计了职工效益工资模板，实行按件计费、按效益赚钱、按当班实际工分进行赚钱，月末汇总至报工审批单，简化了分配程序，职工各项收益清晰明了，增加工资分配的透明度，提升了职工干劲和工作效率，3-5月份，二井二采重点开拓工程由过去月进尺60米提升到80米。全矿掘进进尺同比提升16%.
向阳矿强化小班现场验收管理，规范化了现场交接验收管理程序，真正实现现场“上有交、下有收”验收体系，且有验收标准、流程、办法及交接班双方班长签字，实现工序对接无缝，工时利用率提升8%，小班材料包与掘进进尺捆绑在一起，材料同比下降6%，确保了班组材料结余与工资增收同步。1-5月份，全矿实现材料结余57余万元。(龙煤集团七煤公司向阳矿党委宣传部刘永平）
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