中国石油西北销售武汉分公司：让班组“小细胞”发挥“大能量”

中国石油西北销售武汉分公司立足基层实践，不断优化班组管理措施，探索“阿米巴”管理模式，积极培养造就具有高素养、高标准、高技能、高业绩的班组队伍，让班组“小细胞”发挥出“大能量”，确保企业安全生产高效运行，推动企业高质量发展。

健全班组管理制度。分公司结合基层岗位特点，把安全生产工作重心前移到班组和现场，建立具有提升综合素养，提高工作效率、提升工作质量、提升经济效益的“四提升”优秀班组管理体系，修订完善班组隐患排查治理、班前会、现场管理、班务公开等班组管理制度，进一步加强班组基础管理工作，实现班组全员、全方位管理，不断提高班组自主管理水平，有序推动班组建设管理工作的高效平稳运行。

建立精益化管理模式。分公司结合安全生产标准化管理体系建设要求，建好思想、能力两个教育培训平台，开展从一线员工、班组长到管理人员的分层分类、全链条、递进式综合素养培养，加快专业型、技能型人才队伍建设。强化安全教育培训，将员工安全教育作为安全工作的“前哨站”，通过班前会、安全活动日扎实开展事故案例警示教育活动，提升班组员工的安全防范意识，充分发挥“技师+工程师”示范引领作用，大力开展“师带徒”“结对子”活动，不断提升员工生产技能，增强班组个体“造血”功能，不断增强班组员工“主人翁”意识，激发企业的活力和动力。

建设企业班组文化。分公司将班组建设与企业文化建设融合在一起，大力加强班组文化建设，促进员工的全面发展。积极开展爱国主义、廉洁教育和安全学习，引导员工树立正确的价值观，确立爱岗敬业、遵纪守法的工作精神，有效提升班组的凝聚力、向心力和战斗力。调动全员参与班组管理的热情，开展多样的文化建设活动，发展各自的兴趣特长，从精神生活方面丰富员工的精神世界，让员工增进对企业的了解与认同，有效增强企业发展的内生活力。(席园园  王珍珍)