笃志不倦奋楫勇进——中国安能一局记优秀项目经理郝建强

人物档案：郝建强，1985年生于陕西绥德，共产党员，毕业于长安大学，现任中国安能一局南宁分公司市场部部长，南宁抽蓄项目部书记兼执行经理。2021年被工程局评为优秀项目经理。

用脚步丈量责任，以汗水诠释初心。从那吉鱼梁技改工程项目部到长江大保护株洲总承包部，再到南宁抽蓄项目部，郝建强始终坚守在施工生产一线，带领团队以“上阵即是冲锋，开局就是决战”的姿态，为项目顺利履约保驾护航

建强在施工一线

在南宁抽蓄项目部进场初期，由于项目施工区位于深山中，运输材料、托运设备等只能依靠一条黄土飞扬的山道，极其狭窄崎岖危险，且又要面对与当地村民语言不通，征租地难等诸多困难，作为项目经理的郝建强当机立断，专门成立了征地协调组，迅速制定措施办法，采取“紧贴驻地政府、紧贴村委班子、深入村民住户、三线同步发力”的战略，历时1个半月就迅速完成了武鸣区出口段手续办理和补偿协议的签订，历时25天完成了兴宁区进口段用地补偿协议的签订，不足1月完成营地、钢筋场、设备厂、机修厂的建设，为项目顺利动工、顺利履约提供了先决条件。

介绍项目情况

征租地的难点解决好后，本以为能松口气的郝建强，却又遇到了新的问题。施工中的六田隧道隧洞由于地质围岩差且复杂、洞体偏压大、工作面狭窄、不利因素多，导致施工进度迟迟跟不上，不服输的郝建强从心底又暗暗给自己“较上了劲”。他把办公室搬到施工一线，现场跟班作业，全程技术指导，带领技术员、施工员编写施工方案，进行方案比选，编制施工计划，在他的带领下，南蓄项目部技术攻坚组将“疑难杂症”逐一攻破、击碎、化解。

为争分夺秒推进施工进度，他及时召开施工推进部署会，带头立下“军令状”，采取“小进尺多循环，分台阶梯级进、勤量测强支护”的施工方法，同步强化技术、安全、质量、监测各环节管控。在郝建强的带领下，项目团队上下同心、攻坚克难，高质量、高效率完成了在单向四、五类围岩掘进进尺340米的情况下，确保了全过程的安全质量无事故，实现了五类围岩日均进尺2.25米，大大提高了施工效率。

郝建强进行技术指导

“南蓄项目作为进入南网市场的‘第一仗’，我们是一点也不敢掉以轻心，每天都会组织召开碰头会，对现场进度、重难点、安全隐患进行分析。”郝建强说道。作为南蓄项目负责人，他每天有着错综复杂的工作。在抢抓施工生产任务过程中，如何推进工程进度，怎样让项目在保证安全质量的前提下，实现项目高效运转，一直都是郝建强最上心的问题。“一定要把现场盯牢，盯死!现场施工容不得一点马虎!”郝建强总是不厌其烦的一遍遍提醒着大家，他本人更是事无巨细，事必躬亲，坚持每天第一时间来到现场进行巡检，确保对现场每一个角落了然于心。

抽样检查

“现场处处是他忙碌的身影，经常连吃饭都是简单的塞上几口，不等缓口气，就立马又奔赴现场。”这是项目员工们对郝建强的评价。当前正值项目建设的关键时期，郝建强一连数月每天夜间坚持到现场查看混凝土浇筑质量，做好施工安全监护。项目员工打趣道，但凡项目部夜间还有房间灯光亮着，那一定少不了郝经理的房间。

工作中，郝建强用实际行动在项目全体员工中树立了榜样，他带领项目部员工心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻克难关，按期完成了各项施工任务。在日常的工作中尤其关注项目员工的成长，通过师徒结对、定期轮岗交流、外送学习培训和岗位实践锻炼等多种渠道，不断加大人才培养力度，有效激发了项目员工的工作干劲，在项目员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。