走在前 开新局 | 大恒煤业：突出“六个发力” 坚定不移完成全年目标任务

大恒煤业公司党总支书记、董事长、总经理杨小勇

(本网讯：陈琛)大恒煤业深入贯彻落实西北矿业庆“七一”表彰会暨半年工作会议精神，将思想和行动统一到公司安排部署上来，突出“六个发力”，坚定不移完成全年各项目标任务。

在严抓细管中打赢安全生产“保卫战”。聚焦“安全基层基础提升年”活动主线，深入开展岗位技能比武活动，积极参与“技能兴鲁”职业技能大赛，进一步加强职工队伍素质能力建设;动态做好国家局标准化考核验收准备，确保一次性顺利通过;深入推进安全生产专项整治治本攻坚行动、安全生产大检查活动，加大地表漏风、瓦斯等重大隐患防治，加强相邻老窑地质探查分析，确保安全形势持续稳定。

在提质增效中启动稳产高效“强引擎”。全面推进“两优三减”活动，坚持“稳就是快”的生产组织原则，深化“产洗销”联动，做到以质促销、以销促产，实现效益最大化。聚焦下半年“两安两撤一缩面”，进一步优化安撤工艺，全力打造专业化队伍，做到安全高效、高质量安撤面。持续开展好掘进提效活动，咬定全年“煤巷综掘3600米”“掘进工效提升5%”目标，保障矿井顺利接续。

在内涵挖潜中实现经营质效“再攀升”。全方位深化“两化融合”，主动对标先进单位，大力推行6S管理、提案改善、标准化作业、TPM管理等精益管理工具，10月底前打造完善的精益化管理体系。大力实施降本提效项目，力争全年材料费压减500万元，电费压减120万元，自主维修降本300万元，财务创效1000万元以上，洗选创效1.3亿元以上。

在创新求变中激发持续发展“加速度”。深入实施“技术创新、管理创新”双轮驱动，建成“国家二类初级智能化示范矿井”。加快办理矿井产能核增、权证办理等重点工作，确保取得突破性进展，按计划完成。继续推进人力资源“五项整顿”，全面梳理公司组织机构设置，进一步明晰职责，明确分工，提升工作质效。

在服务大局中巩固党建引领“保障力”。大力创建“三型九力”质效党建赋能发展品牌，推进“融合提升”形势任务教育，加强新闻宣传和“七类”先进典型选树，唱响“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的主旋律。践行山能文化，树立“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观，深化“大道至简、恒久长安”的特色理念，以文化力提升凝聚力，激发战斗力。

在内稳外和中汇聚和谐发展“正能量”。坚持以人为本的发展思想，通过书记“民意”微信、“信访接待日”等渠道，及时倾听职工呼声、回应职工关切、解决职工困难;广泛开展职工喜闻乐见、有益身心健康的业余文体活动，进一步提升职工幸福指数，建设“有温度的大恒”。