勇于冲锋 敢于担当

本网讯(通讯员：杨文杰)李法乾,1985年出生于山东潍坊，共产党员，现任中国安能一局合肥分公司HN库区项目部党支部书记。毕业于广州武警指挥学院，2021年被集团公司表彰为抗洪抢险先进个人，被工程局表彰为2021年度感动人物。

他没有豪迈的铮铮誓言，没有惊天动地的感人举动，却用奉献诠释了什么是不忘初心，用坚守演绎了什么是忠诚担当。灾难来临，他毫不犹豫主动请缨，冲锋在前;抗洪一线，他坚守岗位，日夜鏖战;项目一线，他面对困难敢于担当，勇挑重担;他就是合肥分公司HN库区项目部党支部书记李法乾。

一、冲锋!做最美逆行者!

自2015年移防安徽安庆以来，哪里有险情，哪里有需要，他的身影就会出现在哪里，从不缺席抢险第一线的现场。2015年广东深圳12·20滑坡抢险、2016年安徽98+抗洪抢险、2020年安庆怀宁区大圩决口封堵……无数大大小小的抢险救灾，他凭借冷静、高效的专业能力和指挥能力，一次次圆满完成任务。

2021年7月中下旬，河南省遭遇罕见强暴雨。灾情发生后，接上级通知，7月23日，李法乾带领着抢险队伍直赴卫辉，第一时间投入抗洪抢险。此次灾情紧急、点多面广、任务危险，李法乾带领着重机操作手，在抢险救灾最为关键的10天里，来往于新乡、鹤壁、卫辉之间抢险救援。面对强暴雨下的洪涝、决口、滑坡等险情，李法乾一行人一路顶风迎雨，坚决服从前指的各项指令，使命必达，出色完成了各项任务。在卫河的决口封堵过程中，既当指挥员也当战斗员，24小时不下堤坝，累了、困了简单在现场稍作修整，一直坚守到堤坝合龙，圆满完成任务。

而在抢险的这段时间里，他有两次与家人见面的机会，却都擦肩而过。久未见面的家属7月21日从山东到安庆探亲，李法乾却在当天接到紧急命令，由于时间紧急，李法乾一家人只能在办公室匆匆见了个面便前往河南。“确实好久没见面了，但没办法，险情第一，在灾难面前哪来得及顾上小家!”当同事们打趣他家人千里迢迢而来，他却只能见面一小会，李法乾的一番回答即道出了对家人的愧疚，也透露了绝不后悔的心声，这是第一次擦肩而过;第二次是25日，家属返回老家后，又以滨海义工的身份前往河南运送救援物资，虽然都是在新乡，但也未能见面，只能通过电话简单的相互问候一下、相互叮嘱一声。

二、坚守！高标准就是常态化！

“给人一碗水，自己要有一桶水。”李法乾有这样一个观点，作为支部书记，在工程建设方面，就要学的更多、懂的更全、管的更细、要求更严。他有一个习惯，每天都要读书，既学习政治理论，又学习现场管理经验;既向书本上学，又向身边的同事学，努力把自己打造成为懂党务、懂生产、会管理、会经营的“多面手”。

作为党支部书记，他时刻清醒地认识到，只有不断提高党性修养，才能做到政治坚定，思想上、行动上同党中央保持高度一致，才能不忘初心，牢记使命，积极干事，才能形成一个坚强的战斗堡垒，始终保持着昂扬向上的精神状态和积极进取的工作干劲。 “主动多揽事，积极多做事，争取干成事”是李法乾多年来对自己的工作要求。

2021年，他与团队全力跟踪对接石化项目，全程参与投标前期工作，为了本次合作，李法乾到现场踏勘十余次，多次走访石化以及政府机构，力求制定出精准、专业的安庆石化服务方案，通过制作三维动画展示片，在多次对接会中积极阐述专业优势、品牌优势，为项目落地积极贡献自己的力量。

施工进场接到的第一个任务是筹建开工典礼的场地。从接到通知到庆典大会时间，只有短短的10多天时间，这对项目部的所有员工和李法乾来说，都是一个重大考验。凭着多年的工作经验，他对庆典场地建设的每个环节都作了周密的部署，施工安排准确到每天的每个小时。为了确保计划的顺利推进，他24小时吃睡在施工现场，在他的带动下，大家齐心协力与时间赛跑，圆满成功的完成了开工典礼。“在李书记面前，压根没难事，太了不起了!”开工典礼现场，业主单位不吝赞美。

三、启航！大踏步迈向新征程！

HN库区地下工程项目是中国安能一局转隶以来独立中标的最大传统施工总承包项目，建设期为45个月。为打好这一场“攻坚战”，李法乾和他的团队精心布局，认真进行施工调查、梳理施工难点重点工作、科学合理制定施工方案，实现了跑步进场、快速形成建设规模的既定目标。

项目建设过程中，作为项目书记，除了正常的业务工作，李法乾直面脱离工程时间长、洞挖经验欠缺的实际困难，积极投入项目管理工作，不断在摸索学习中锤炼自己，认真履行“一岗双责”，积极跟班作业，掌握作业情况。参与编制《施工组织设计》、《爆破设计专项方案》及《满堂脚手架专项方案》等20余份专项方案，组织专家评审危大工程专项方案4次，根据地勘资料，及时调整洞内支护参数，优化施工工艺，积极推行新工法、新材料、新装备等先进施工方法，日进尺由1m提升至6m。积极推进“BIM+GIS+AR信息可视化管理”、“智能化通风”、“竖井开挖施工”等课题研究，成立科研团队，扎实开展施工、质量等方面科技创新活动，为实现“系统工程智能化、主战装备清洁化、危险作业无人化、协同作业集群化”的“四化”目标贡献力量。

为了使项目员工与协作队伍上下一心，李法乾在协作队伍营地建立“先锋驿站”和派驻党建辅导员，征集协作队伍的意见和建议，及时帮助协调解决问题，做到职工队伍与协作队伍同教育、同管理，同步加强对协作队伍的质量、安全意识的教育提高，有效增强了协作队伍的归属感，凝聚了人心，极大地调动了协作队伍施工生产积极性。

“我们李书记是我见过最把我们协作队当回事的人，不仅经常对我们嘘寒问暖，而且帮我们解决一些实际问题，这谁干着不起劲儿呀。”协作队的负责人一脸笑意的对项目人员说道。